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客戶滿意度、構(gòu)建客我和諧關(guān)系的有效途徑?，F(xiàn)代零售終端將過去的多層次流通環(huán)節(jié)壓縮成如今的扁平化銷售結(jié)構(gòu)，使煙草企業(yè)與零售客戶能夠面對(duì)面交流，實(shí)現(xiàn)建議的及時(shí)反饋和問題的切實(shí)改善
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組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化、效能化。
一是進(jìn)一步完善科學(xué)民主決策機(jī)制。不斷完善《許可證辦理流程》、《案件審理流程》，認(rèn)真開展走訪零售戶活動(dòng)，堅(jiān)持做到行政決策深入調(diào)查研究、廣泛
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管理”為保障的精益營(yíng)銷工作方法。推進(jìn)卷煙營(yíng)銷管理全面信息化和可視化，提升數(shù)字集成信息化功能；突出需求拉動(dòng)和價(jià)值流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)預(yù)算、成本費(fèi)用控制
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結(jié)構(gòu)的扁平化，大大提高了工作效率。”市場(chǎng)服務(wù)部部長(zhǎng)張航介紹，他所在的部門是企業(yè)緊隨市場(chǎng)的變化和客戶需求，于2012年成立的。雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，
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據(jù)，輔助決策形成。”作為“全面感知”平臺(tái)技術(shù)層面的負(fù)責(zé)人，孫雷說，“前、中、后臺(tái)用管理的扁平化，大大提高了企業(yè)管理水平?！? 利用現(xiàn)代移動(dòng)終端工具
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;推動(dòng)畢節(jié)煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，畢節(jié)市局（公司）黨委深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)辦發(fā)[2012]2號(hào)文件、省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神后作出戰(zhàn)略調(diào)整，探索扁平化管理
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技術(shù)可以用各種影像的、圖文的、聲音的等等方式直接傳達(dá)給所有人，使管理決策的傳遞層級(jí)扁平化，而傳遞結(jié)果也更加的準(zhǔn)確真實(shí)。如以前之銷售業(yè)務(wù)，營(yíng)銷人員要以走街串巷
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;網(wǎng)絡(luò)論壇、社交網(wǎng)站、搜索引擎、博客、微博、手機(jī)短信等各種渠道的海量信息對(duì)他們的影響日益加深，其信息接受方式上也呈現(xiàn)出碎片化、扁平化的特征。這些特點(diǎn)為企業(yè)營(yíng)銷傳播策略提出了新挑戰(zhàn)
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14日，長(zhǎng)春卷煙廠在封閉管理情況下正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。閉環(huán)管理下，長(zhǎng)春卷煙廠本著“盡快恢復(fù)產(chǎn)能、盡早搶回時(shí)間、盡量減少損失”的原則，制定了管理扁平化、建筑單元化
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;充分借鑒延吉卷煙廠成功經(jīng)驗(yàn)，提前精準(zhǔn)謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。工廠詳細(xì)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和指導(dǎo)手冊(cè)，明確“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”工作方針，制定了管理扁平化、建筑單元
