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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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保持著產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)提升、效益增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，紅云紅河集團(tuán)在行業(yè)主要指標(biāo)的排序中，“云煙”銷量規(guī)模位列第4位、商業(yè)批發(fā)銷售收入位列第3位，“紅河”銷量
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、推進(jìn)改革、提升效益，努力提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第一，煙草企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)改造，確保知名品牌品質(zhì)穩(wěn)步提升。要按照“生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批
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細(xì)節(jié)服務(wù)，去滿足顧客的需求，那么搞活生意，提升效益將不再是詩(shī)和遠(yuǎn)方。
