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新起勢，既要科技創(chuàng)新增動能，也要管理創(chuàng)新提效能。湖北中煙全面審視現(xiàn)有組織架構(gòu)、流程標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，深入查擺體系不暢問題，調(diào)整優(yōu)化體制機(jī)制
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，一場別開生面的“沉浸式”跟車調(diào)研正式開始。作為煙草供應(yīng)鏈“最后一公里”的核心樞紐，隨煙物流始終以實干擔(dān)當(dāng)為底色，在一線調(diào)研中問診破題提效能；以綠色
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;新起點上，青煙工匠繼續(xù)立足本職崗位，搞創(chuàng)新、提效能，為加快推進(jìn)項目建設(shè)添翼賦能、添磚加瓦。人才聚，事業(yè)興，企業(yè)強(qiáng)。未來，
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，溝通無阻提效能日常生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)一線的操作人員和維修人員之間保持著緊密的溝通聯(lián)系，他們通過生產(chǎn)和維保過程中設(shè)備的變化和問題反饋進(jìn)行溝通交流，及時
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工作方式方法，互講互學(xué)，教學(xué)相長，整體提升服務(wù)技能。該局營銷人員進(jìn)行理論知識集中學(xué)習(xí)。巧用“減法”，簡化流程提效能，答好“效率題”問
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調(diào)控，及時在狀態(tài)調(diào)控、市場投放、新品研發(fā)等方面主動調(diào)整。提效能，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)力布局。立足全國化市場布局，以精益管理為導(dǎo)向，圍繞品規(guī)配置各種
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;堅持不懈強(qiáng)“雙基”、增活力、提效能，實現(xiàn)基層組織更強(qiáng)、基礎(chǔ)管理更優(yōu)、基礎(chǔ)設(shè)施更好、隊伍素質(zhì)更高，為高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供有力保障。
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;推動工作室聯(lián)盟建設(shè)提效能。圖為工作室負(fù)責(zé)人與青年黨員開展談心談話在此基礎(chǔ)上，他們把組織建設(shè)內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)工作，堅持業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里、黨組織就服務(wù)到哪里，打通
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加大市場監(jiān)管力度，強(qiáng)化專賣管理創(chuàng)新，提高人才隊伍素質(zhì)，為推動?xùn)|營煙草高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)釋放治理紅利。市場監(jiān)管提效能守土有責(zé)，更要守土有方。如何提升
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加大市場監(jiān)管力度，強(qiáng)化專賣管理創(chuàng)新，提高人才隊伍素質(zhì)，為推動?xùn)|營煙草高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)釋放治理紅利。市場監(jiān)管提效能守土有責(zé)，更要守土有方。如何提升市場監(jiān)管效能
