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技能培訓(xùn)。建立以煙草、農(nóng)機(jī)推廣等部門為主體的服務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有組織地對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理和操作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平
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，推進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。六是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和職工隊(duì)伍，想辦法吸引人才、留住人才，保持職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高
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經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)與技能方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提供專業(yè)知識(shí)與技能服務(wù)，進(jìn)一步提高管理及工作人員的工作水平，提升合作社發(fā)展的動(dòng)力。優(yōu)選聘用合適的服務(wù)人員
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管理意識(shí)，強(qiáng)化管理職能、搭建管理平臺(tái)、擴(kuò)展管理領(lǐng)域、提高管理效率，推進(jìn)企業(yè)管理向全員化、長效化、全覆蓋、精細(xì)化轉(zhuǎn)變；著眼基層、服務(wù)基層，充分調(diào)動(dòng)
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，服務(wù)要求落實(shí)到位，提高管理的有效性和服務(wù)的針對(duì)性。要推行公開承諾踐行服務(wù)，圍繞煙農(nóng)最迫切的需求，向煙農(nóng)作出服務(wù)承諾，從看得見、摸得著
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和被監(jiān)察部門要嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》安排的時(shí)間進(jìn)度完成效能監(jiān)察任務(wù)；三是克服虎頭蛇尾現(xiàn)象，效能監(jiān)察的目的在于提升管理水平，提高管理效率，關(guān)鍵要放在
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自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范工作；七是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作要高度重視；八是抓好培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)；九是提高管理服務(wù)水平。
該縣委副書記施繼平對(duì)下一步烤煙生產(chǎn)作了總體
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;做到人盡其才、物盡其力，不斷降低管理成本，提高管理效率；他提醒員工，要多進(jìn)行自我剖析，多從客觀方面找原因，改變執(zhí)行
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有用的線索，提高管理市場水平。三是要學(xué)會(huì)還原真相，通過蛛絲馬跡，理解頭緒，還原事情真相，實(shí)現(xiàn)專賣打假工作新突破。
三是多總結(jié)出“真
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;進(jìn)一步健全質(zhì)量目標(biāo)分析和改進(jìn)機(jī)制，完善質(zhì)量目標(biāo)定期通報(bào)機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)管理到位。
4、清晰流程管理職責(zé)，提高管理流程運(yùn)行效率。
進(jìn)一步清晰流程管理職責(zé)
