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，這幾年的實踐看，也取得了很好的效果。但是，從未來一個時期來看，我們還是要在市場上放放手，讓市場來選擇品牌。有可能在品牌的數(shù)量上會
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前進(jìn)的事情都是如此，往往后半程才是放手一拼的時候，也更能和競爭對手拉得開距離。對煙草行業(yè)來說，經(jīng)歷了上半年的品牌競技和推廣營銷，下半年更是蓄勢發(fā)力
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制止、不糾正、不報告的，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。要改變以往全方位、全領(lǐng)域監(jiān)督的做法，放手讓部門負(fù)起主體責(zé)任，強(qiáng)化對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行延伸查處。
三是敢于動真碰硬
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宿命面前，放手是否是最好的結(jié)局？
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原來，據(jù)店員說這個顧客從早上打開店門就過來試衣服，試來試去都沒選中一件。剛才來了好幾位顧客，人家看中那件衣服想要買，結(jié)果她把著不放手
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抓在手中，之所以不放手還是因為有利可圖。上級政府要求取消，他們也不敢反對，但他們卻通過成立協(xié)會、指定中介機(jī)構(gòu)等方式繼續(xù)進(jìn)行控制，群眾辦事該要
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政法委書記孟建柱在一次會議中就曾對中央政法委的官員表示，領(lǐng)導(dǎo)們就不要對具體個案做出批示了，讓各個司法機(jī)關(guān)放手去做就行了。
小煙卷兒：最高法院在2013年
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的，也不知是孩子們過于淘氣，還是老師們過于“放手”，總之校園抽煙現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，影響極壞。面對如此“優(yōu)越”的校園環(huán)境，升學(xué)率自然可想而知
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要橫加干涉。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不要包辦代替，過多干預(yù)，要放手讓下屬在授權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，鼓勵創(chuàng)新；不要疑心太重，甚至聽信流言讒言
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，達(dá)到“敢做”，就會有無窮的力量源泉去放手一搏。“敢做”任何一件事都必然會有一個結(jié)果，這就會出現(xiàn)一個“敢不敢”擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，自己既然做了
