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益管理發(fā)揮更大效用
“積力之所舉，無不勝也；眾智之所為，無不成也?！眳f(xié)調(diào)發(fā)揮各方面的力量，調(diào)動(dòng)起一切積極因素，全行業(yè)上下
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一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，決不多發(fā)和重發(fā)。在起草公文時(shí)把握“確有必要，注重效用”的原則，加強(qiáng)上下級(jí)、同級(jí)之間溝通。凡國家法律法規(guī)、黨風(fēng)法規(guī)以及地方性法規(guī)和政府規(guī)章
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，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)和有效用財(cái)，推進(jìn)了淮煙工會(huì)工作的全面開展，譜寫了淮煙工會(huì)財(cái)務(wù)工作新篇章。2013年
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;為方便煙農(nóng)，全鄉(xiāng)共設(shè)置40個(gè)專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)，分級(jí)配套設(shè)施齊全，發(fā)揮了設(shè)施最大效用。
四是嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理?？茖W(xué)劃定煙農(nóng)候煙區(qū)、初檢編碼區(qū)、專業(yè)分級(jí)區(qū)、評(píng)級(jí)
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;而是要質(zhì)量。粉絲的精確度上去了，才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)營的目的，盲目追求粉絲數(shù)量的做法對(duì)今后平臺(tái)運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)功能失去效用，再怎么堅(jiān)持也是無任何價(jià)值。
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工作的效用。
六是督導(dǎo)落實(shí)嚴(yán)格化。認(rèn)真研究制訂《精益化管理考核方案》，圍繞工作重心，將包括崗位目標(biāo)、文件要求、臨時(shí)任務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作納入考核，嚴(yán)格一級(jí)考評(píng)
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的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)自主性和創(chuàng)新性。通過優(yōu)化完善，使“135”工作法發(fā)揮更大的效用，推動(dòng)工作效率向更高水平提升。
三是更加注重精益管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。量化在市場控制
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，強(qiáng)化建設(shè)質(zhì)量、安裝質(zhì)量、監(jiān)測質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，確保在各方面達(dá)到一流水平，成為全省系統(tǒng)的一張“名片”。五是盡早投產(chǎn)，發(fā)揮效用。要切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度
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政策等信息傳達(dá)至每一個(gè)零售戶和煙農(nóng)。其次做好跟進(jìn)工作，工作中發(fā)現(xiàn)的問題要不斷跟進(jìn)，落實(shí)到位并及時(shí)反饋。最后發(fā)揮溝通效用，以良好的態(tài)度和技巧，達(dá)到與
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展示出樣。制定科學(xué)有效的服務(wù)管理措施，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)效用，積極推廣“線上線下”新型商務(wù)模式，建立新型良好客我互動(dòng)模式，不斷創(chuàng)新營銷舉措
