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工作法”、“七個(gè)一”文化建設(shè)思路，有效將自身建設(shè)貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中；石林分公司的《督察考評實(shí)施方案》，將規(guī)范建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)管納入日常考核，突出
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干部職工的規(guī)范自律意識，堅(jiān)決杜絕為了眼前利益而不注重長期發(fā)展的不規(guī)范行為；
八是以考核促自律。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，把員工教育培訓(xùn)工作納入日常考核中
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工作的要求，結(jié)合當(dāng)前“兩個(gè)依然”和“三個(gè)并存”的形勢，將巡視工作與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查、領(lǐng)導(dǎo)班子日常考核、干部選拔任用、方針目標(biāo)（
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，而沒有對影響工作開展的其他各方面要素進(jìn)行全方位剖析與跟進(jìn)。問題雖然得到扣分、扣錢，但背后的原因卻始終沒有得到根本解決。
為此筆者建議，日常考核工作除了在“考”這個(gè)
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建設(shè)做得具有針對性；日常考核管理辦法較好；資金結(jié)算比較順利；客戶經(jīng)理、送貨員的工作熱情較高、能定期召開晨會(huì)、例會(huì)，客戶服務(wù)工作做得較實(shí)
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進(jìn)行溝通交流等方式，詳細(xì)了解了版納州卷煙銷售網(wǎng)建工作、重點(diǎn)工作開展情況，重點(diǎn)對2011年卷煙銷售網(wǎng)建工作日常考核項(xiàng)目、婚慶促銷工作、零售柜臺(tái)部署使用情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查
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建設(shè)為主要內(nèi)容，完善績效考評制度，建立定量考核與定性評議、日常考核與年終考評、民主測評與集中評議相結(jié)合的考核體系，把目標(biāo)考核和評先、晉級、任用結(jié)合起來
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，采取日常考核與集中考核相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對各股室開展此項(xiàng)活動(dòng)的考核；定期召開“提升年”工作會(huì)議，及時(shí)研究、解決“提升年”活動(dòng)出現(xiàn)的新情況、新問題
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（公司）將服務(wù)品牌建設(shè)納入行業(yè)各單位的績效目標(biāo)考核，各單位將服務(wù)品牌建設(shè)工作納入部門、員工的日常考核，并逗硬執(zhí)行。三是每兩年評選一次企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位
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;將會(huì)把志愿服務(wù)納入到工作隊(duì)的日常考核中，自覺落實(shí)志愿服務(wù)精神，用“紅馬甲”的力量為茂古坪村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
