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，我們只有夯實(shí)理論基礎(chǔ)才能搞好專賣管理實(shí)踐，才能全面推進(jìn)統(tǒng)一有序的市場(chǎng)管控，實(shí)現(xiàn)專賣高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)于專賣管理的理念層出不窮，仁者見仁智者見智。但我
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;尤其要做到“不忘初心，牢記使命”。特殊時(shí)期，要眾志成城，合力抱團(tuán)，攻堅(jiān)克難。做到“智者獻(xiàn)其力，勇者獻(xiàn)其謀”，要借助
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，就需要仁者見仁智者見智了。致富的機(jī)會(huì)需要自己好好把握，我們能做的就是在煙草的時(shí)代，盯得準(zhǔn)看得穩(wěn)下手快，在品牌和資金的平衡之中善于把握機(jī)會(huì)給機(jī)會(huì)
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，和而不同，這是需要定見的。仁者見仁智者見智，讓大家去說吧。
有的人，和世故的人在一起，就很世故。和同學(xué)朋友在一起，
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，優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)條件賦予得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但歷經(jīng)過去數(shù)年連續(xù)的高位運(yùn)行，江蘇省局（公司）面臨的壓力仍然不比同行好多少。
“智者借力而行
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達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達(dá)到100億美元，30%以上的收入要來自海外。
智者見智，仁者見仁，有人看到
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戶很對(duì)路，但對(duì)于另一個(gè)零售商戶就不適合，這就是所謂的“水土不服”。因此處理超市內(nèi)的滯銷商品，也是一件“仁者見仁，智者見智” 的事，我
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，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制外，老板如果能“以身作則，率先垂范”也可以很好地調(diào)動(dòng)店員的積極性。
小結(jié)：
仁者見仁，智者見智。對(duì)于
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，如何教會(huì)零售戶做好宣傳，如何引導(dǎo)零售挖潛增效？如果客戶經(jīng)理之間能坦誠相談，相互切磋，仁者見仁智者見智，那么產(chǎn)生的效應(yīng)就
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宣講儒教，其在《論語?雍也篇》中就曾提出“智者樂水，仁者樂山”的審美觀點(diǎn)。自董仲舒提出“罷除百家，獨(dú)尊儒術(shù)”后，儒家文化成為治國安邦的主流文化
