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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道? 如同大多數(shù)零售連鎖企業(yè)一樣，迪卡儂要實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的順利發(fā)展，本土化同樣是一個(gè)繞不開的問題。
譬如在開店模式上，迪卡儂在
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;地、州）煙草公司對(duì)縣煙草分公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，縣煙草分公司對(duì)煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員對(duì)育苗專業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn)。
“洋技術(shù)”實(shí)現(xiàn)本土化——漂浮
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，與“可口可樂”的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，取得了異軍突起的奇效，擴(kuò)大了在青少年階層中的影響力，也體現(xiàn)了“可口可樂”本土化和年輕化的品牌戰(zhàn)略。
社交游戲應(yīng)用
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在哪里，看不出來，鄉(xiāng)村基既不是標(biāo)準(zhǔn)式的快餐也不是川菜，沒有有力的拳頭產(chǎn)品。雖然鄉(xiāng)村基提出要20%的菜本土化，但是現(xiàn)在行動(dòng)還不夠。標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅包括產(chǎn)品
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法國(guó)，煙草文化的本土化則以另一種形式表現(xiàn)出來，即鼻煙文化的形成。1668年讓·普拉德(Jean Prade)出版的關(guān)于鼻煙的論著廣為流傳，書中不僅論述了鼻煙
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。貴州煙草商業(yè)立足丘陵山區(qū)實(shí)際，穩(wěn)步深化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，推進(jìn)農(nóng)機(jī)本土化、農(nóng)藝輕簡(jiǎn)化、農(nóng)田宜機(jī)化和農(nóng)服社會(huì)化，構(gòu)建“機(jī)藝田服”四位一體機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，
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，推進(jìn)農(nóng)田宜機(jī)化、農(nóng)藝輕簡(jiǎn)化、農(nóng)服社會(huì)化和農(nóng)機(jī)本土化，示范縣煙葉生產(chǎn)作業(yè)次數(shù)從32次減至16次、畝均用工從22個(gè)減至16個(gè)，實(shí)現(xiàn)山地丘陵“輕松種煙、高效作業(yè)”。單絲不成線
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壟作業(yè)。貴州煙草商業(yè)立足丘陵山區(qū)實(shí)際，穩(wěn)步深化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，推進(jìn)農(nóng)機(jī)本土化、農(nóng)藝輕簡(jiǎn)化、農(nóng)田宜機(jī)化和農(nóng)服社會(huì)化，構(gòu)建“機(jī)藝田服”四位一體機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)
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扶持，因此，對(duì)本土化商品的銷售就格外重視，實(shí)現(xiàn)“危中搶機(jī)”。點(diǎn)評(píng)：超市的重組布局和戰(zhàn)略調(diào)整絕非被動(dòng)“止損”，而是一次重塑競(jìng)爭(zhēng)力
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;建立需求清單，依托高校和農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)行本土化改造升級(jí)。貴州省局（公司）與貴州大學(xué)深入合作，針對(duì)育苗播種、耕整地、施肥、起壟、覆膜、植保等環(huán)節(jié)
