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隨時(shí)校正自己的言行、舉止和行為,樹立煙草人的新形象。不逾矩、不越規(guī),在遵守憲法和堅(jiān)守法律法規(guī)的同時(shí),懂紀(jì)律、講規(guī)矩,成為遵章守法、幸福感安全感較高
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的時(shí)候,就讓心緒靜一靜想一想前進(jìn)的路,是不是彎了,及時(shí)校正下,便于更好地前進(jìn)。如果總是在打擦邊球,總是尋找政策的空子,
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;卷煙營銷有了引路燈,營銷方式隨著引路燈前進(jìn),不斷校正前進(jìn)方向,必然不斷得到改善。
再次:品牌融洽的市場環(huán)境。品牌融洽條件要有市場環(huán)境
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而采取土壤校正(即養(yǎng)分及石灰)措施的煙區(qū)百分比。
1.3 苗床及大田管理
苗床及田間措施的管理是為了獲得高質(zhì)量的煙株,最優(yōu)化煙葉質(zhì)量、成本及產(chǎn)量
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功夫,動(dòng)腦子,尋點(diǎn)子。
因此可以這么說,摸清零售戶思想動(dòng)態(tài),注意糾偏校正,實(shí)際上就是為客戶更好地把脈,為他們科學(xué)地護(hù)航。要
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。而對(duì)于那些主觀存在消極思想的要進(jìn)行糾偏校正,促使他們改變態(tài)度,提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真做好卷煙銷售;對(duì)那些富有潛力的客戶要加以開發(fā)引導(dǎo),極力
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企業(yè)文化的流動(dòng)與靜止?fàn)顟B(tài),并不是截然對(duì)立的。在文化的流動(dòng)期,亦伴隨著文化的思考,唯有帶著思考的文化實(shí)踐,才能及時(shí)校正文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題、偏差
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,無數(shù)次沖破阻力打開封存億萬年的詛咒之門,校正“精神病命題”。20年來,覺醒和努力,開拓和進(jìn)取,成為自己最大的慰藉和褒獎(jiǎng),如果
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,得出固定油耗數(shù),并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費(fèi)用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合,才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對(duì)測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正,確定
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的消極文化因子,通過制度的固化,既起到消極現(xiàn)象有效消除、正面現(xiàn)象有效穩(wěn)固的同時(shí),又形成抵制、消除“要害”現(xiàn)象再次發(fā)生的文化“校正力”,進(jìn)而為企業(yè)