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;不斷確立新的目標(biāo)指標(biāo)，開(kāi)展更高層次的對(duì)標(biāo)，使企業(yè)管理向更高水平持續(xù)提升。
四是把對(duì)標(biāo)貫穿于考核目標(biāo)確定、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果核定的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。逐步建立
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。市局（公司）擬選取“降本增效金額占可控費(fèi)用的比重”作為年度降本增效的衡量指標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)謀劃，重新核定可控費(fèi)用預(yù)算；目標(biāo)分解立項(xiàng)；
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流程，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審批，加強(qiáng)考核管理。各營(yíng)銷部要按月組織召專銷聯(lián)席會(huì)，通過(guò)強(qiáng)化專銷溝通，對(duì)客戶的次月商定量進(jìn)行認(rèn)真核定，并對(duì)月度商定
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一是完成銷量是一切工作的核心。按市局要求，蘄春營(yíng)銷部再次調(diào)整核定2016春節(jié)旺季銷售“節(jié)前”目標(biāo)，要求各市場(chǎng)部緊盯“節(jié)前”旺季市場(chǎng)，全員思想上再緊
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生產(chǎn)計(jì)劃，合理測(cè)算單產(chǎn)，科學(xué)核定種植面積，層層進(jìn)行計(jì)劃分解，嚴(yán)格落實(shí)到煙農(nóng)、田塊。優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，將計(jì)劃資源向核心區(qū)、骨干煙農(nóng)傾斜
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，重新核定運(yùn)輸里程，促使運(yùn)輸總費(fèi)用下降。經(jīng)過(guò)監(jiān)督部門審核后，標(biāo)書于10月底正式發(fā)布，目前已完成全部標(biāo)段投標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，標(biāo)志著公司運(yùn)輸管理改革
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;公司）主要負(fù)責(zé)人對(duì)2016年煙葉用工管理和績(jī)效考核工作提出四點(diǎn)要求。
規(guī)范用工管理，補(bǔ)充缺口人員。要嚴(yán)格按照市局核定的煙技員配備標(biāo)準(zhǔn)和名額，補(bǔ)充招錄煙站
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;嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)。
為確保規(guī)范有序收購(gòu)，該市堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，科學(xué)核定日上市量，實(shí)現(xiàn)了煙葉均衡上市
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，并分別明確了每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、核定分值、考評(píng)細(xì)則及評(píng)價(jià)方式?！扼w系》指出，要圍繞人事授權(quán)管理、物流資源垂直管理、物流費(fèi)用自主管控，重點(diǎn)做好非法人實(shí)體化運(yùn)作。要建立
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的訂貨合理建議和合理庫(kù)存建議，做精定量管理，做好指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，在總量核定范圍內(nèi)，持續(xù)提高客戶贏利水平。
