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終端提質(zhì)升級(jí)是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是增強(qiáng)行業(yè)渠道掌控力的關(guān)鍵舉措。為了解好終端建設(shè)這道“關(guān)鍵題”，在陜西省局（公司）的指導(dǎo)下
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，在營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面堅(jiān)持“規(guī)范為前提、需求為導(dǎo)向、狀態(tài)為優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展為追求”，深化市場(chǎng)化取向改革，優(yōu)化品牌發(fā)展布局，提升渠道掌控能力，
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大門，標(biāo)志著長(zhǎng)株潭區(qū)域物流正式運(yùn)行。2013年，隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入減速換擋期，物流的作用進(jìn)一步凸顯。物流不僅僅要發(fā)揮服務(wù)保障的作用，更要成為渠道
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，隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入減速換擋期，物流的作用進(jìn)一步凸顯。物流不僅僅要發(fā)揮服務(wù)保障的作用，更要成為渠道掌控的重要手段和企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)物流自身業(yè)務(wù)發(fā)展
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的大背景下，通過提高零售終端黏性、驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等，獲取和運(yùn)用終端數(shù)據(jù)，進(jìn)而反哺終端，提高渠道掌控力，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷
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，做大做強(qiáng)零售服務(wù)品牌，有效保障市場(chǎng)供應(yīng)，優(yōu)化客戶服務(wù)，以流通品牌建設(shè)不斷增強(qiáng)渠道掌控力。按照《公司法》和統(tǒng)一歸口管理要求，理順全行
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”。煙草行業(yè)具有強(qiáng)大的政策支撐和渠道掌控力，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，最后誰(shuí)輸誰(shuí)贏還不一定。很多人說，一旦選擇了電子煙就回不去了，但換一個(gè)角度想一想
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”決策部署的具體行動(dòng)，是全面提升豫煙商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手。河南煙草商業(yè)“金葉”流通品牌定位清晰，形象鮮明，內(nèi)涵豐富
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保障作用，為零售戶提供所需要的新產(chǎn)品和服務(wù)。最終，促進(jìn)零售戶盈利水平、商業(yè)渠道掌控力和品牌形象的不斷提升。市場(chǎng)變化：消費(fèi)升級(jí)創(chuàng)新服務(wù)模式對(duì)于行業(yè)而言
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;將會(huì)從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)資源逐漸調(diào)整到市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)。要做好市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)，關(guān)鍵要處理好增強(qiáng)渠道掌控力與服務(wù)零售客戶的關(guān)系，處理好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主保障與包容開放的關(guān)系，
