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包車間繪制的《卷包生產(chǎn)管理流程圖》，物流分中心繪制的《原料倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程明白卡》，工藝質(zhì)量部繪制的《生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控一圖看》等，幫助職工系統(tǒng)梳理、清晰掌握生產(chǎn)
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“一年一小步、三年一大步、五年大進(jìn)步”漸進(jìn)式發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn) 全面轉(zhuǎn)型升級(jí)“以前我們物料搬運(yùn)都需要人工完成?！?em class="term">物流分中心工人齊高航坦言，“現(xiàn)在，你看我們輔料平衡庫(kù)、成品庫(kù)
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到隔壁物流分中心智慧物流控制系統(tǒng)，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)，確保煙葉倉(cāng)庫(kù)恒溫恒濕。綠色生產(chǎn)是生產(chǎn)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的底色。能源與物流的精準(zhǔn)管控則是制造加工順暢運(yùn)行的基礎(chǔ)。合肥卷煙廠重視
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、公司和廠級(jí)榮譽(yù)120多項(xiàng)。姜華是延安卷煙廠物流分中心技術(shù)創(chuàng)新的骨干。2021年11月，姜華物流創(chuàng)新工作室正式成立，陜西省財(cái)貿(mào)金融輕工工會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人專門為工作室授牌。該
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物流分中心實(shí)施叉車精細(xì)管理，提升安全管控水平。他們建立叉車使用、維護(hù)保養(yǎng)管理臺(tái)賬，做到叉車管理使用可追溯可控制；嚴(yán)格駕駛?cè)藛T行駛前檢查、負(fù)載重量限制、限速行駛
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后，她被調(diào)入物流分中心負(fù)責(zé)電氣維修。從卷煙質(zhì)量檢驗(yàn)到物流設(shè)備電器維修，工作崗位的變化給盧曼玉帶來了不小壓力，面對(duì)這次“跨界”調(diào)崗，她穩(wěn)定心態(tài)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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了有力支持?！不罩袩煿I(yè)有限責(zé)任公司在其合肥卷煙廠物流分中心成功應(yīng)用“無人機(jī)+熱成像”技術(shù)，構(gòu)建了智慧安全園區(qū)。該系統(tǒng)利用無人機(jī)自啟停、圖像識(shí)別、熱成像預(yù)警等技術(shù)
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物流分中心出庫(kù)平臺(tái)棚頂上已大量積雪，如不及時(shí)清除，棚頂主梁極易不堪重負(fù)出現(xiàn)險(xiǎn)情，為快速消除安全隱患，大家爭(zhēng)分奪秒，討論方案
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28日，《延安卷煙廠2024年技改備貨生產(chǎn)組織工作方案》正式印發(fā)。生產(chǎn)設(shè)備科、物資供應(yīng)科、物流分中心、工藝質(zhì)量科等相關(guān)部門未雨綢繆，紛紛制定各種保障措施，做好
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益心”等獨(dú)具特色的班組文化和個(gè)性符號(hào)。物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺(tái)，引導(dǎo)成員嚴(yán)格遵照物流質(zhì)量工藝技術(shù)要求，做好質(zhì)量管理體系的建立及實(shí)施
