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保障實(shí)施效果，成立了由市局（公司）經(jīng)濟(jì)信息中心牽頭、物流分公司具體負(fù)責(zé)、各卷煙配送中心為成員的實(shí)施小組，并擬定實(shí)施方案，定期
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運(yùn)作的八家單位中，紅河、玉溪等公司充分發(fā)揮自身工作主動(dòng)性和積極性，提出“物流分公司”的運(yùn)作模式，從組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行方式、制度建設(shè)等方面提出較為完整可行
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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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“中國革命博物館城”美譽(yù)。寶塔0301線，途經(jīng)松樹林鄉(xiāng)、南泥灣鎮(zhèn)等，全線100戶卷煙零售客戶，往返約200公里。物流分公司裝車月臺(tái)前，送貨員鄭延龍
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;記者來到大理州局（公司）物流分公司，原有的裹膜包裝線早已不見了蹤影。置身于現(xiàn)代化的物流分揀車間，大理州局（公司）
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煙草專賣局（公司）物流分公司經(jīng)理和麗輝說道。與和麗輝一樣嚴(yán)陣以待的，還有物流分公司的分揀、調(diào)撥、運(yùn)輸隊(duì)伍。市煙草公司9個(gè)部門負(fù)責(zé)人及骨干人員，古城區(qū)
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投入延安各個(gè)社區(qū)疫情防控一線。物流分公司所在的延安市寶塔區(qū)，是此次延安市疫情的中心。元旦、春節(jié)銷售旺季來臨，面對(duì)道路管控、區(qū)域封鎖、物流人員短缺等情況，如何把
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屬地最新疫情防控政策，動(dòng)態(tài)掌握各縣、區(qū)路段管控情況。物流出場(chǎng)車輛消殺物流分公司堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)、地方聯(lián)防聯(lián)控工作部署，主動(dòng)應(yīng)變，加強(qiáng)配送人員及車輛管理，
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;公司物流分公司、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、信息中心、財(cái)務(wù)科、安全管理科相關(guān)人員，西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司代表參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)滇南區(qū)域物流中心運(yùn)行情況，審議
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區(qū)縣單位物流運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。立足物流分公司、卷煙配送中心、卷煙中轉(zhuǎn)站三個(gè)管理層級(jí)和流程、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、事項(xiàng)、評(píng)價(jià)五個(gè)管理維度，這些數(shù)字看板對(duì)事的運(yùn)行、物的狀態(tài)和人的行為進(jìn)行充分
