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益物流等“精益十佳”創(chuàng)建活動，從創(chuàng)造價值、減少浪費、提質(zhì)增效、追求“零缺陷”、“零差錯”等角度，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實現(xiàn)精益改進
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工作法和評價體系，完善物流費用精確核算制度，深化物流對標(biāo)工作，加強物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管控手段，不斷提升行業(yè)物流精益管理水平。
《要點》對加強全省
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益營銷、精益物流和精益機關(guān)五個方面，實施試點先行；開展全省系統(tǒng)“精益最佳實踐”評比和主題論文征集評選活動。
二是切實完善目標(biāo)管理。在省局（公司
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、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的“五個精益”工作要求，圍繞“精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益安全”目標(biāo)，成立各級精益管理推進工作機構(gòu)，明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)
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的“精益管理”要求，系統(tǒng)謀劃和實施精益制造、精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益銷售，做到優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制、降低成本、減少浪費，有效創(chuàng)造價值。
三是又好又
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、精益物流和人本物流“三個物流”建設(shè)水平再上新臺階。
對于下一階段工作，會議強調(diào)，要認(rèn)真落實物流規(guī)劃，加大項目前置性審查力度，把好物流投資
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;逐步實現(xiàn)精益化?？傮w上按照“五模塊、三時段、五環(huán)節(jié)”工作思路推進精益管理。其中“五模塊”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益營銷、精益研發(fā)”。“三時段”中“第一時段”為2014年，
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積極探索，激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性；積極探索物流業(yè)務(wù)拓展。
二是全面提升物流精益管理水平。以“全過程精益、全環(huán)節(jié)精益、全員作業(yè)精益和全面管理精益”為重點，
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”，夯實非法人實體化運作基礎(chǔ)。三是深入推進科技物流、精益物流、人本物流“三個物流”建設(shè)工作，突出重點、選擇關(guān)鍵課題，逐步建立“三個物流”建設(shè)長效機制。四是要認(rèn)真抓好會議落實
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為一體化整合指導(dǎo)思想，以“科技物流、精益物流、人本物流”為建設(shè)方向，按照職能合理化、資源最優(yōu)化、管理專業(yè)化原則，緊緊圍繞一體化整合總體目標(biāo)，分步
