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益物流等“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，從創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)、提質(zhì)增效、追求“零缺陷”、“零差錯(cuò)”等角度，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)
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工作法和評(píng)價(jià)體系，完善物流費(fèi)用精確核算制度，深化物流對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管控手段，不斷提升行業(yè)物流精益管理水平。
《要點(diǎn)》對(duì)加強(qiáng)全省
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益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流和精益機(jī)關(guān)五個(gè)方面，實(shí)施試點(diǎn)先行；開(kāi)展全省系統(tǒng)“精益最佳實(shí)踐”評(píng)比和主題論文征集評(píng)選活動(dòng)。
二是切實(shí)完善目標(biāo)管理。在省局（公司
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、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的“五個(gè)精益”工作要求，圍繞“精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益安全”目標(biāo)，成立各級(jí)精益管理推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)
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的“精益管理”要求，系統(tǒng)謀劃和實(shí)施精益制造、精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益物流、精益銷(xiāo)售，做到優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制、降低成本、減少浪費(fèi)，有效創(chuàng)造價(jià)值。
三是又好又
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、精益物流和人本物流“三個(gè)物流”建設(shè)水平再上新臺(tái)階。
對(duì)于下一階段工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)物流規(guī)劃，加大項(xiàng)目前置性審查力度，把好物流投資
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;逐步實(shí)現(xiàn)精益化?？傮w上按照“五模塊、三時(shí)段、五環(huán)節(jié)”工作思路推進(jìn)精益管理。其中“五模塊”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益研發(fā)”。“三時(shí)段”中“第一時(shí)段”為2014年，
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積極探索，激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性；積極探索物流業(yè)務(wù)拓展。
二是全面提升物流精益管理水平。以“全過(guò)程精益、全環(huán)節(jié)精益、全員作業(yè)精益和全面管理精益”為重點(diǎn)，
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”，夯實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作基礎(chǔ)。三是深入推進(jìn)科技物流、精益物流、人本物流“三個(gè)物流”建設(shè)工作，突出重點(diǎn)、選擇關(guān)鍵課題，逐步建立“三個(gè)物流”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。四是要認(rèn)真抓好會(huì)議落實(shí)
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為一體化整合指導(dǎo)思想，以“科技物流、精益物流、人本物流”為建設(shè)方向，按照職能合理化、資源最優(yōu)化、管理專(zhuān)業(yè)化原則，緊緊圍繞一體化整合總體目標(biāo)，分步
