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二是嚴(yán)格核查，掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報(bào)的名下所有實(shí)物資產(chǎn)，結(jié)合“佳克實(shí)物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個(gè)人“所屬資產(chǎn)臺賬”，并要求使用
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措施”為支撐。結(jié)合每個(gè)規(guī)格的品牌布局定位及品牌生命周期定位，導(dǎo)入“一品一策略”，將品牌培育工作與網(wǎng)絡(luò)營銷工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育的引領(lǐng)作用
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，積累傳遞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工廠梳理形成了科技項(xiàng)目生命周期管理要點(diǎn)流程圖，審視立項(xiàng)申報(bào)、過程跟蹤、驗(yàn)收申請、成果管理各個(gè)環(huán)節(jié)
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;，以時(shí)間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機(jī)會，保持量增價(jià)穩(wěn)、均衡銷售。
精“細(xì)”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果
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，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，推動(dòng)營銷創(chuàng)新如期取得實(shí)效。
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，每隔半年公正公平地對在銷品牌規(guī)格生態(tài)和生命周期進(jìn)行綜合測評，確定退市、觀察、減量、持平、增量品牌規(guī)格，并及時(shí)反饋，倒逼工業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)。
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依存，相互聯(lián)系的有機(jī)整體，適用于研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工與投產(chǎn)、工廠運(yùn)行及工廠關(guān)閉等完整生命周期管理。
就如何貫徹落實(shí)《規(guī)范》內(nèi)容，會議提出了三項(xiàng)工作安排和計(jì)劃：
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保養(yǎng)，提高備件使用生命周期。
據(jù)了解，通過以上措施，該廠上半年零配件累計(jì)耗用963.07萬元，同比下降225.42萬元，采購
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卷煙總銷同比較大幅度增長。
一是強(qiáng)化品牌規(guī)劃，以品牌生命周期為切入點(diǎn)，分月度、季度、年度對傳統(tǒng)品牌、培育品牌、新進(jìn)品牌進(jìn)行規(guī)劃，確保品牌規(guī)劃科學(xué)、合理
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煙葉收購設(shè)備采購、安裝、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、更換、報(bào)廢等信息進(jìn)行記錄，提供設(shè)備分類、業(yè)務(wù)提醒、廠商管理、分析查詢等功能，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備全生命周期的動(dòng)態(tài)流程化管理，
