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我們?cè)诟纳骗h(huán)境、關(guān)心員工福祉以及關(guān)注多元化、公平和包容方面不斷取得進(jìn)展。連續(xù)10年被評(píng)為最佳雇主，向我們未來的員工證明了日本煙草國(guó)際是一個(gè)很好的工作場(chǎng)所。該認(rèn)證是吸引和留住頂尖人才的關(guān)鍵
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播”，推薦豐富特色農(nóng)產(chǎn)品，拓寬農(nóng)戶銷售渠道；打造“陽(yáng)光超市”，建成農(nóng)網(wǎng)紅色示范終端；建設(shè)農(nóng)耕文化館，讓“老物件”留住
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移栽用水充足。加大起壟覆膜進(jìn)度，最大限度留住土壤水分，保持壟體墑情；大力排查簡(jiǎn)易集雨池蓄水情況，對(duì)無(wú)法蓄水或未滿水的及時(shí)進(jìn)行修繕蓄水；
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“濃濃家鄉(xiāng)情，品味家鄉(xiāng)煙”和“留住家鄉(xiāng)情，帶走家鄉(xiāng)煙”的紅色宣傳橫幅，挑選城區(qū)地處繁華路段、人流密集的卷煙零售戶店門口以及鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)趕集、趕圩區(qū)域進(jìn)行懸掛
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客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，引導(dǎo)其積極加入“合作終端”，通過開口營(yíng)銷、快遞代寄代收、送貨上門等增值服務(wù)，培養(yǎng)回頭客、留住回頭客，拓寬銷售渠道，
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，指導(dǎo)零售客戶盤活利用自身資源，留住進(jìn)店消費(fèi)者，巧妙利用事件營(yíng)銷、微信營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)品牌培育向消費(fèi)者延伸；二是充分發(fā)揮貨源投放的調(diào)控作用
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，正好講的是如何提高卷煙銷量，如何提升店面形象，如何留住顧客?？吹阶鳛榫頍熈闶劭蛻舻耐袀冋J(rèn)認(rèn)真真地聽，有的還用筆記下，我好奇
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，日煙國(guó)際公司獲得最佳雇主證書的辦事處數(shù)量增加了一倍以上?！彼€補(bǔ)充說：“我們非常自豪地在如此多的國(guó)家中得到這樣的認(rèn)可。這是對(duì)我們?nèi)虻娜肆Y源領(lǐng)導(dǎo)班子為成功吸納、留住和吸引員工
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”，聞著從蒸籠里飄出的香味，不得不轉(zhuǎn)身到別的攤點(diǎn)填飽肚子。
從這個(gè)小攤店，我們可以受到啟發(fā)，要想留住顧客，不能只在自身
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他們從中選擇一種。需要注意的是推介品牌中一定要能體現(xiàn)出差異性，如：香型的差別、產(chǎn)地的差別、包裝的差別等。通過語(yǔ)言技巧留住顧客，并替其作出選擇。
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