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的隨訪
作為加利福尼亞州電子水煙公司的擁有者，戴維德·科林斯對(duì)新事物充滿好奇。他還是一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)公司的擁有者，通過(guò)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略，科林斯已經(jīng)幫助
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了解品牌發(fā)展情況非常相似的“芙蓉王”與“玉溪”，各自在未來(lái)沖擊千億元品牌價(jià)值支撐的底部策略。
“芙蓉王（硬黃）”
“芙蓉王（硬黃）
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的拜訪頻率、工作內(nèi)容、服務(wù)水平必須與之相適應(yīng)。
二、春節(jié)期間客戶經(jīng)理工作策略
根據(jù)行業(yè)規(guī)律，春節(jié)期間的卷煙銷(xiāo)量一般要達(dá)到全年計(jì)劃的20%以上，才能為后期銷(xiāo)售減輕
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煙草公司在內(nèi)，外商們開(kāi)始重新審視其在印度的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，做出新的決定。其中，日煙國(guó)際選擇了退出印度市場(chǎng)，菲莫國(guó)際和英美煙草決定改變投資策略繼續(xù)
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客戶進(jìn)行自查，了解價(jià)格管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、制度執(zhí)行等情況，認(rèn)真分析高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售特征。
一、全面采取“擴(kuò)點(diǎn)增量”策略，高價(jià)位卷煙在銷(xiāo)規(guī)格多元化。隨著“532
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，該報(bào)告以確鑿的數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，向世界各國(guó)政府展示了如何通過(guò)實(shí)施成本效益高、且經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效的控?zé)?em class="term">策略，如提高煙草稅和價(jià)格、禁止公共場(chǎng)所的煙草營(yíng)銷(xiāo)和吸煙行為
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情況為例，在對(duì)其安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，提出六個(gè)方面的對(duì)策和措施，為煙草商業(yè)企業(yè)春節(jié)期間卷煙配送安全管理策略提供實(shí)踐參考。
卷煙物流配送在煙草
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;充分認(rèn)清煙草專(zhuān)賣(mài)壟斷條件下，煙草行業(yè)的社會(huì)責(zé)任與歷史使命，及時(shí)調(diào)整行業(yè)發(fā)展相關(guān)策略，務(wù)必將行業(yè)發(fā)展建立在與《國(guó)際控?zé)熆蚣芄s》基本原則精神相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)之上。從
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;也無(wú)形中加大了專(zhuān)賣(mài)管理難度。那么，如何更好地加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持“四重”策略，才能有效加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理。一、注重普法宣傳所謂普法宣傳就是通過(guò)深入持久
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顧客進(jìn)店指數(shù)，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。要做好旺季與淡季之間的營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)換，根據(jù)顧客消費(fèi)心理的變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，讓淡季不淡，好戲連連。 在
