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各類問題的辦法，提高專賣市場監(jiān)管實(shí)效。
探索零售客戶分類管理新模式。零售客戶分布廣泛、數(shù)量繁多，必須要依據(jù)不同客戶的特點(diǎn)，進(jìn)行分類管理。要改變零售客戶分類
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有力的打擊。新形勢下，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、部門協(xié)助、打防并舉、標(biāo)本兼治、發(fā)動(dòng)群眾、齊抓共管”管理體制和“宣傳為主導(dǎo)、服務(wù)為主向、打擊為手段、預(yù)防為目標(biāo)”卷煙市場管理新模式，是卷煙
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;許昌市煙草公司還將探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)管理新模式。目前已投資140萬元，建立了許昌煙葉農(nóng)商信息協(xié)同及服務(wù)管理系統(tǒng)，從育苗到合同到烘烤到收購，通過
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新模式。同時(shí)開展層次豐富、內(nèi)容充實(shí)、目標(biāo)明確的各類崗位和技能培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)能力水平。
豐富員工生活顯朝氣
在全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，要著力豐富
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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、準(zhǔn)確性和可靠性，從而提升市場占有率，真正體現(xiàn)煙草行業(yè)“兩個(gè)利益至上”的價(jià)值觀，構(gòu)建農(nóng)村村級專賣管理新模式，形成獨(dú)具特色的適用于農(nóng)村卷煙市場監(jiān)管
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新模式。
多年來，在行業(yè)內(nèi)無經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他們“摸著石頭過河”，逐步構(gòu)建起以“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”為特點(diǎn)的物流管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部
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，即感恩意識教育和責(zé)任意識教育；全面推行了班組321管理新模式：即3全——全員、全過程、全方位，2強(qiáng)——強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化班組人員崗位勝任能力
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通過摸排情況，通過快速宣傳新管理、新模式的優(yōu)點(diǎn)，通過內(nèi)部小活動(dòng)的有力開展。大家思想一致了，認(rèn)識一致了，方向一致了，定會(huì)
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?！? 煙草專賣建立“戶籍化”管理是煙草專賣在新形勢下產(chǎn)生的一種管理新模式。“戶籍員—按片、按線、按戶”、對零售戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、對零售戶的守法經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤記錄，針對不同的零售戶提供
