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。一般來說，管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、管理方式和手段創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等內(nèi)容。
首先是觀念創(chuàng)新：思路決定出路，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新
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的方式，積極促成中國煙草的“國際化”。
雷諾公司的管理方式
雷諾公司有一套嚴(yán)格的管理制度，這種管理大致可分為管理層總體負(fù)責(zé)，中層具體負(fù)責(zé)，
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，對專賣隊伍的統(tǒng)一管理形成障礙。應(yīng)該建立有效激勵機(jī)制，加強(qiáng)思想指導(dǎo)，縮小聘用工和正式工之間的差距，統(tǒng)一工作態(tài)度和管理方式。
三是與實際相結(jié)合
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、柔性執(zhí)法的作用
1、體現(xiàn)執(zhí)法人性化。這一行政執(zhí)法人性化的管理方式，通過“曉之以情，動之以理”的檢查方式，既有利于維護(hù)零售戶的正當(dāng)權(quán)利，也使
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理念、管理方式和手段等方面的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，兼具經(jīng)濟(jì)價值、創(chuàng)新價值和推廣價值。
在認(rèn)真聽取各項成果匯報后，四位專家針對申報課題的選題的創(chuàng)新性、實踐性、效益性和創(chuàng)新
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改進(jìn)設(shè)備性能、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升作業(yè)效率和研制新型裝置、開發(fā)新系統(tǒng)、研發(fā)新信息平臺和管理方式、模式創(chuàng)新等多個方面，各QC小組課題選定呈現(xiàn)出“小、實、活、新”的特色
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實用性和可行性。同時，專家還就生產(chǎn)質(zhì)量安全體系構(gòu)建的方法，體系建設(shè)的目標(biāo)與定位，技術(shù)措施和管理方式的實用性和可控性等方面，提出了建設(shè)性意見和建議
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，提高專賣隊伍的綜合素質(zhì)。
二是教育為主，處罰為輔。通過行政指導(dǎo)和首次輕微違法不處罰教育，幫助違規(guī)零售客戶自覺遵守專賣法律法規(guī)。實行以人為本的管理方式，
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展覽館，并在展覽館小會議室就煙草行業(yè)的原材料采購、定價、地方保護(hù)政策及寶雞卷煙廠各品牌香煙的營銷渠道和營銷方式等問題和企業(yè)人員進(jìn)行了深入的探討。
現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方式、井然有序的管理和一塵不染
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水平，為推進(jìn)卷煙上水平提供質(zhì)量保障。
以滿足市場需求為目的，科學(xué)組織生產(chǎn)調(diào)度。按照訂單需求，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，
