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，為企業(yè)實現(xiàn)精益化管理不斷做出努力。
據(jù)悉，2011年以來，該廠通過開展洗澡運動、尋寶活動、周改善、周年活動月等各項活動，不斷把6S管理活動推向
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煙草在線贛南消息 為全面推進設(shè)備精益化管理，了解和掌握TnPM管理體系工作，提升設(shè)備管理上水平，近日，江西中煙贛南廠派17人到南昌卷煙廠
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，認真貫徹實施，共同做好6S工作的推進”。這次檢查，如實按車間6S各階段工作計劃進行落實檢查，確保6S精益化管理按期推進，確保整改措施的標(biāo)準(zhǔn)性
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之一，MES系統(tǒng)的建成標(biāo)志著數(shù)字車間“神經(jīng)中樞”的全面連接和生產(chǎn)要素的高效整合融通，將有效促進生產(chǎn)精益化管理。全方位貫通，生產(chǎn)排程智能高效。以MES系統(tǒng)為中心
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大型拖拉機、小型起壟機、無人機等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機全過程參與煙葉生產(chǎn)。大力推動現(xiàn)代化晾房建設(shè)，全方位確保國產(chǎn)高端原料均質(zhì)化生產(chǎn)見實效，精益化管理見真章。三是嚴(yán)抓科技創(chuàng)新，
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;合理規(guī)劃創(chuàng)新創(chuàng)效項目實施，讓精益化管理做出實效。抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。從標(biāo)準(zhǔn)化管理“是什么”“為什么”“怎么做”三方面，系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，著眼于組織機構(gòu)
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，圍繞設(shè)備數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型整體布局，初步確定了以實現(xiàn)一個驅(qū)動、兩個轉(zhuǎn)向的升級轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以數(shù)字化賦能驅(qū)動設(shè)備精益化管理，由數(shù)據(jù)集成轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)集成
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隱患徹底消除。此次對1#成型機開展精準(zhǔn)自主維修，體現(xiàn)了車間維修人員不怕困難，勇于探索實踐的決心，提升了團隊技術(shù)技能水平，也為車間設(shè)備精益化管理
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，增強數(shù)據(jù)情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善合作機制，即時執(zhí)法出擊，阻斷涉煙物流寄遞違法鏈條。
四是精益化管理，帶好“強兵連”。緊盯全年目標(biāo)總進度
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和財務(wù)管理目標(biāo)，完善財務(wù)人員培訓(xùn)制度，不斷細化財務(wù)崗位職責(zé)，實現(xiàn)財務(wù)崗位職責(zé)，實現(xiàn)財務(wù)工作流程精益化管理，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
