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打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在管理創(chuàng)新上下功夫。樹立“管理創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力、管理創(chuàng)新出效益”的精益思想，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，充分發(fā)揮合作社管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化土地、勞動(dòng)力等要素配置
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精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)
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精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)
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、處處精益”的目標(biāo)，強(qiáng)化措施，深入推進(jìn)，持續(xù)深化全員全過(guò)程全方位精益管理，提升精益物流建設(shè)水平。
深化精益思想理念。通過(guò)“主題黨日”、煙草
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，以精益的思想完善工廠統(tǒng)計(jì)管控模式，制定統(tǒng)計(jì)工作管理標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，構(gòu)建新煙全過(guò)程的統(tǒng)計(jì)管控體系，將統(tǒng)計(jì)多模塊分析作為工廠具體操作層面實(shí)現(xiàn)精益管理的重要
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要求，全省系統(tǒng)要把握精益專賣管理的關(guān)鍵要素，切實(shí)發(fā)揮“四個(gè)作用”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)
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，直接經(jīng)濟(jì)收益為143.1萬(wàn)元；該項(xiàng)目精益思想突出，降本增效顯著，具有一定的推廣價(jià)值，得到了專家們的認(rèn)可。
付昌衛(wèi)是昭通卷煙廠卷包車
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業(yè)務(wù)流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，深入探索精益專賣手段和方法，同時(shí)強(qiáng)化管理創(chuàng)新和引領(lǐng)，繼續(xù)加強(qiáng)宣貫，讓精益思想、精益思維深入人心，營(yíng)造濃厚
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降本增效上臺(tái)階，打造“金葉制造”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是強(qiáng)化精益理念引導(dǎo)，增強(qiáng)精益管理意識(shí)。強(qiáng)化車間精益理念宣傳引導(dǎo)，面向全體職工宣講精益思想的起源、內(nèi)涵
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立項(xiàng)，切實(shí)做到“三個(gè)不立項(xiàng)”，即單純因數(shù)量規(guī)模產(chǎn)生的不立項(xiàng)、因政策或強(qiáng)制性管理要求產(chǎn)生的不立項(xiàng)、無(wú)管理改進(jìn)支撐的不立項(xiàng)。
二是要精。降本增效項(xiàng)目必須全程貫穿精益思想
