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當(dāng)前煙草專賣形勢(shì)需要、現(xiàn)實(shí)所迫、要求所需、職責(zé)所在，也是提升全市專賣隊(duì)伍素能的重要手段。他強(qiáng)調(diào)，片區(qū)各單位要增強(qiáng)大局意識(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律要求；強(qiáng)化內(nèi)部
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意識(shí)，形成不管學(xué)歷的高低，鼓勵(lì)員工積極參與；不管研究?jī)?nèi)容的大小，鼓勵(lì)員工積極專研的良好氛圍。三是加大培訓(xùn)力度，提升科技課題人員綜合素
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；以“崗位練兵”為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作交流，提高客戶經(jīng)理綜合素能，適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化改革取向發(fā)展要求。
二是提升市場(chǎng)分析能力。堅(jiān)持晨會(huì)、例會(huì)
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，推出團(tuán)隊(duì)協(xié)作“素能課”。突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)在隊(duì)伍能力建設(shè)方面的重要性，促使單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。專賣、營(yíng)銷、配送部門(mén)結(jié)合在工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)
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，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力。
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。以“素能提升年”活動(dòng)為載體，每季度開(kāi)展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)活動(dòng)。卷煙部門(mén)突出“三個(gè)評(píng)比”：優(yōu)秀
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培訓(xùn)。以“素能提升年”活動(dòng)為載體，每季度開(kāi)展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)活動(dòng)。卷煙部門(mén)突出“三個(gè)評(píng)比”：優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)比、優(yōu)秀案例評(píng)比和優(yōu)秀策劃方案評(píng)比；專賣
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甄別、基礎(chǔ)工作“一口清”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，不斷提升專賣人員業(yè)務(wù)技能。
二是嚴(yán)紀(jì)律。以開(kāi)展“素能提升年”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，狠抓
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索。圍繞素能提升，把握重點(diǎn)對(duì)象，突出核心內(nèi)容；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、互動(dòng)交流、管理信息化四大功能；落實(shí)全面
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開(kāi)展以來(lái)，60個(gè)特色青年團(tuán)隊(duì)圍繞生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、社會(huì)公益、素能提升、興趣滿足等方面，在立足崗位建功、推動(dòng)文化建設(shè)、開(kāi)展志愿服務(wù)、引導(dǎo)青年成長(zhǎng)、構(gòu)建和諧企業(yè)中做出了特色
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客戶經(jīng)理八種技能有效提升，為營(yíng)銷人員素能格局提升打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二抓牢品牌培育重心轉(zhuǎn)移。立足把握、尊重、滿足市場(chǎng)真實(shí)需求目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前銷售形勢(shì)和貨源投放品規(guī)，
