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、分級(jí)調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、非煙物質(zhì)控制，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，嚴(yán)格監(jiān)管收購(gòu)流程和煙葉調(diào)運(yùn)管理制度執(zhí)行情況，把收購(gòu)調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉
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要質(zhì)量、要效益，持續(xù)提升企業(yè)治理效能。構(gòu)筑年度企業(yè)管理大框架，加強(qiáng)考核管理，夯實(shí)企業(yè)管理根基。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見(jiàn)效，搭建數(shù)據(jù)模型，
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。合同簽訂以村為單位對(duì)煙農(nóng)信息進(jìn)行全程公示并拍照存檔。加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面履行合同管理職責(zé)，
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，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)員工立足崗位做好降本增效工作，真正發(fā)揮好考核管理的“指揮棒”和“方向標(biāo)”作用。四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。依托勞模工作室，通過(guò)開(kāi)展
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，明確培訓(xùn)計(jì)劃、考核管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，將崗位技能鑒定通過(guò)率納入月度、年度考核，并與員工晉檔晉級(jí)、職業(yè)生涯掛鉤，給學(xué)員定目標(biāo)、壓擔(dān)子，
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。合同簽訂以村為單位對(duì)煙農(nóng)信息進(jìn)行全程公示并拍照存檔。加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面履行合同管理職責(zé)，
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重量SD合格率、吸阻SD合格率、單支克重偏差三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)納入班組級(jí)、機(jī)臺(tái)級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，并制定了《卷包車間工藝質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)提升考核管理規(guī)定（試行）
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人員參會(huì)。會(huì)上，各縣區(qū)詳細(xì)匯報(bào)了“階段評(píng)價(jià)+體系運(yùn)行”的雙軌拉動(dòng)式管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀。煙葉生產(chǎn)科、煙葉營(yíng)銷科分別對(duì)年度考核管理、產(chǎn)投執(zhí)行、入庫(kù)煙葉質(zhì)量進(jìn)行了通報(bào)。針對(duì)下一步工作
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，確保黨員在參與黨支部生活中，實(shí)行黨建工作與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一謀劃部署、統(tǒng)一檢查指導(dǎo)、統(tǒng)一推進(jìn)落實(shí)、統(tǒng)一考核管理，形成工作合力。提升基層黨建工作水平，
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機(jī)體效能。圍繞煙葉生產(chǎn)“五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，深入實(shí)施精益管理，在合作社服務(wù)實(shí)施、職工隊(duì)伍管理、生產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)投入管理、績(jī)效考核管理、基礎(chǔ)軟件管理等方面實(shí)現(xiàn)新成效。
