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》，以表單形式亮化辦公室各崗位工作目標(biāo)、具體措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，納入二級(jí)考核并將考核結(jié)果作為員工年終晉升和資格聘任的重要依據(jù)。
三是狠抓工作落實(shí)，提高
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聘任后的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃，表現(xiàn)出了良好的心理素質(zhì)、實(shí)踐能力和管理水平。 整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)在緊張激烈、活躍的氣氛中有序進(jìn)行，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論等程序
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投資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況、捐贈(zèng)執(zhí)行情況、資產(chǎn)處置預(yù)案執(zhí)行情況、董事會(huì)工作情況以及各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作情況等11項(xiàng)報(bào)告；逐項(xiàng)審議了聘任總經(jīng)理的議案、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)
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的積極性。
三是分層建設(shè)。以專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)資格評(píng)聘、各類(lèi)競(jìng)賽比武活動(dòng)等平臺(tái)為載體，建設(shè)高技能人才梯隊(duì)；選拔聘任優(yōu)秀員工位內(nèi)訓(xùn)師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
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。特別是近兩年來(lái)，圍繞“全力做好這包煙”，通過(guò)項(xiàng)目制、課題制、培訓(xùn)指導(dǎo)等方面加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，從培訓(xùn)、激勵(lì)、目標(biāo)管理、崗位聘任等方面制定相應(yīng)保障措施
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監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)即在原設(shè)有的監(jiān)察部門(mén)的基礎(chǔ)上，聘任黨風(fēng)廉政監(jiān)察員，負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查工作。外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)即通過(guò)監(jiān)督舉報(bào)電話或信箱，
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人力資源規(guī)劃，明確未來(lái)全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)、任務(wù)和措施。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善《中層后備干部管理辦法》、《聘任人員考核管理辦法》等制度，逐步形成企業(yè)
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;并安排部署全市煙草系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審及技術(shù)技能人才聘任相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時(shí)對(duì)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人事勞資部門(mén)工作人員政策
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;及時(shí)調(diào)處答復(fù)了定崗定員設(shè)置、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、中層干部競(jìng)聘、專(zhuān)業(yè)技術(shù)聘任、績(jī)效薪酬分配等關(guān)系員工切身利益的焦點(diǎn)問(wèn)題。
立足實(shí)際，健全規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)要求，堅(jiān)持為民
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，決定聘任13人為內(nèi)管派駐組組長(zhǎng)，其中10人為提拔，另外3人為副組長(zhǎng)（主持工作），對(duì)不能勝任工作2人進(jìn)行了調(diào)整。
