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，加強工商協(xié)同助推品牌營銷等方面的工作和取得的成績。對工商雙方緊密協(xié)同，同舟共濟、共育品牌、共推新品取得的成果給予充分肯定?！ ?
陳衛(wèi)東說，面對當(dāng)前激烈
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，提升和改進卷煙營銷工作，穩(wěn)住卷煙銷量。
二是育品牌，提結(jié)構(gòu)。緊盯市場需求，加大適銷對路品牌組織力度，積極引入新品牌、新品種
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“立足市場，精耕細作，深挖潛力”。
二是育品牌。持續(xù)加強品牌培育力度，細化考核內(nèi)容，完善培育計劃，強化工作落實；以
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;提高自身盈利。三要多想辦法，增加商品的結(jié)算渠道，比如在收銀區(qū)增加支付寶、微信等結(jié)算方式的二維碼。多開展共育品牌，抱團盈利，以此提高整店盈利
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，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。著重抓好五個方面的工作，扎實推進2017年各項工作任務(wù)。一是以穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、拓寬度為重點，提升卷煙營銷能力，增強客戶服務(wù)
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，提升貨源有效供給能力和質(zhì)量。
二是育品牌，提結(jié)構(gòu)。堅持將品牌培育作為提升結(jié)構(gòu)的重要引擎，分析銷量、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展拉動稅利增長的作用。制定年度品牌培育計劃
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;對一、二類卷煙壓縮投放量，貨源投放集中在三類及以下卷煙，對價格倒掛嚴重的品牌堅決緩?fù)痘蛲Ｍ?#xff0c;從根本上治理卷煙非法流通。
二是“疏渠道，育
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，從客戶關(guān)心的“卷煙供應(yīng)、品牌調(diào)整、經(jīng)營毛利水平”等方面入手，耐心服務(wù)客戶，提振客戶銷售信心；
三是走市場，育品牌。通過市場
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思考，提前謀劃明年思路、目標任務(wù)和工作舉措，以“穩(wěn)銷量、育品牌、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、強規(guī)范“為目標，聚焦“貨源、市場、品牌、客戶、隊伍”五個重點，保障貨源儲備
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“工匠精神”，精益指導(dǎo)育品牌。以“拓展中端、培育高端”為原則，改變客戶以往單純依靠“走量”獲利的經(jīng)營方法，指導(dǎo)客戶著力提升一、二類卷煙品牌寬度；加強
