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的。這需要對生物多樣性觀察，對一個(gè)個(gè)具體靈物有相視交流與投入把玩才行。我對土地的理解源于少年時(shí)代捉逗蛐蛐、吊巴巴猴、戀蜻蜓、捕蛇、鉤鱉、抓魚、插青蛙、養(yǎng)貓養(yǎng)狗養(yǎng)魚種花，甚至是與
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升級工作的標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管理全程化、分析應(yīng)用智能化。但在不同角色人員的實(shí)際操作過程中，子系統(tǒng)使用痕跡化要求顯著突出，部分人員是為了應(yīng)付子系統(tǒng)的痕跡記錄而形成“蜻蜓點(diǎn)水式”客戶
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的工資調(diào)整機(jī)制，對管理類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類進(jìn)行分類考核，并向基層一線傾斜。
寬窄相濟(jì)，不是“竹籃打水”，也不是“蜻蜓點(diǎn)水”，
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上出偏差過大的情形；或者雖然掌握了但由于對責(zé)任制的不重視或來自受評單位、部門的壓力導(dǎo)致了在考核過程中蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花或避重就輕，以致考核結(jié)果失真。這些也是影響全員安全
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客戶經(jīng)理該為業(yè)戶處理的經(jīng)營問題沒有及時(shí)處理，該進(jìn)行政策宣傳的沒有進(jìn)行宣傳，該開展的營銷指導(dǎo)沒有指導(dǎo)到位、應(yīng)當(dāng)入戶走訪的也是“蜻蜓點(diǎn)水”等一系列問題普遍存在。通常表現(xiàn)為對待卷煙
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和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成。正是抱有這樣的思想認(rèn)識，有的專賣人員思想紀(jì)律松散，工作作風(fēng)漂浮，檢查市場“蜻蜓點(diǎn)水”，走馬觀花，敷衍了事
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類客戶，要加大宣傳力度，不留死角。對于一些無證經(jīng)營的樓堂館所等特殊業(yè)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有銷售“天價(jià)煙”行為的，要重處重罰，防止“蜻蜓
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，按照對應(yīng)計(jì)劃和調(diào)研提綱，做到調(diào)研走訪有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有反饋，扎實(shí)改變工作作風(fēng)，避免“蜻蜓點(diǎn)水”、走馬觀花和形式主義，做到兩項(xiàng)活動(dòng)兩
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、蜻蜓點(diǎn)水等不盡心、不盡責(zé)、不稱職的綜治管理人員和相關(guān)人員，甚至為此延誤了時(shí)機(jī)、激發(fā)了矛盾、加劇了事態(tài)等處置不力事項(xiàng)的，要依據(jù)考核方案中的問責(zé)措施分清責(zé)任、對應(yīng)追責(zé)
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柿子，便活生生形成了一個(gè)可以“磨面”的“石磨”了，而磨出的面則是自己從上面加進(jìn)去的細(xì)泥巴面面。
我們喜歡玩水丁丁（蜻蜓），祖母
