為您找到相關(guān)結(jié)果 627 篇
-
列隊(duì)召開晨會，由中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人對當(dāng)天的送貨注意事項(xiàng)進(jìn)行提醒和強(qiáng)調(diào)。
三是宣傳提醒。在中轉(zhuǎn)站的醒目位置張貼7S”送貨流程圖與安全警示宣傳標(biāo)語，提高送貨員工的安全意識
-
精神，確保完成配送任務(wù)；二是要強(qiáng)化規(guī)范管理，增強(qiáng)自律意識；三是要強(qiáng)化配送車輛管理，進(jìn)一步降低車輛運(yùn)行成本；四是要強(qiáng)化7S現(xiàn)場
-
體系與精益管理建設(shè)內(nèi)審自查，對各單位（部門）質(zhì)量目標(biāo)完成情況、文件落實(shí)情況進(jìn)行自檢自查，通過改善課題、推行7S現(xiàn)場管理，深入推進(jìn)精益
-
，穩(wěn)步推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和7S現(xiàn)場管理，完善7S管理制度和員工手冊，實(shí)施7S看板管理，提高物流現(xiàn)場管理水平
-
，向著卓越企業(yè)昂首邁進(jìn)。
李廠長進(jìn)一步要求全廠干部職工要奮力推進(jìn)“133”工程跨上新臺階，下半年工作中集中精力辦好三件事：一是以7S為著力點(diǎn)，
-
的基層領(lǐng)導(dǎo)要注意把握員工身體狀況，避免他們在過度疲勞狀態(tài)時(shí)上崗，保證安全。
四是要繼續(xù)做好7S管理試點(diǎn)工作。7S管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是為了
-
和規(guī)章制度；對在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法
-
活動被省局評選二等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)獲得市局評選三等獎(jiǎng)。”7S現(xiàn)場管理，讓倉儲環(huán)境“煥然一新”卷煙物流配送中心倉儲小團(tuán)隊(duì)，在單位開展的7S現(xiàn)場管理活動時(shí)，
-
客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
四是現(xiàn)場管理精細(xì)化。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理活動，以衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理上水平，每月評出最佳部門，授予
-
的“人人現(xiàn)場”管理模式，努力完善精益生產(chǎn)7S管理體系，但仍面臨“現(xiàn)場安全管理涉及面廣、人員多、材料多、工序復(fù)雜、難度大，缺乏信息化管理手段，常見問題易
