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等，打通采購、計劃、物流、財務(wù)、客戶服務(wù)等職能部門之間的壁壘，促進跨職能協(xié)作更加密切。建立工商零消數(shù)據(jù)傳導(dǎo)機制。通過ERP實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，解決現(xiàn)有平臺間的數(shù)據(jù)接口問題
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高效運行的“疑難雜癥”。通過ERP數(shù)據(jù)分析，以及對PROTOS70連接線、煙庫煙支下落、機械內(nèi)部傳動等部位的反復(fù)研究，李家貴認定，GDX2問題解決的關(guān)鍵點就是
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。
在工藝質(zhì)量科，只要有人說ERP有地方弄不對。工藝質(zhì)量科梁科長會說：去找程彥玲；有人說過程能力測評有數(shù)據(jù)算不到一塊。工藝質(zhì)量科梁科長會說：
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的約50%用于擴大產(chǎn)能，包括于廣東江門和深圳建立產(chǎn)業(yè)園；約25%用于在新生產(chǎn)基地實施自動化生產(chǎn)及裝配線、升級集團級ERP系統(tǒng)和升級現(xiàn)有工廠；約20%用于投資
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等的有效利用，以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為拓展，對企業(yè)進行全方位、多角度、深層次、高效和安全的改造，以
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的上線，構(gòu)建了生產(chǎn)制造基礎(chǔ)信息管理平臺，實現(xiàn)上聯(lián)ERP、集團MES，下接各工業(yè)自動化系統(tǒng)，最終達到上下貫通、左右協(xié)同、信息共享，統(tǒng)一
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是現(xiàn)場作業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在信息化建設(shè)方面，海煙物流以現(xiàn)代物流要求為出發(fā)點，構(gòu)建了物流管控平臺，打通了涉及分揀、配送、業(yè)務(wù)管理的ERP、工商在途跟蹤
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，比如，可以結(jié)合工作實際，就安全保衛(wèi)、全員營銷、零星工程維修、設(shè)備“六源”管理、設(shè)備購置流程、民主公開網(wǎng)管理、ERP軟件及財務(wù)預(yù)算軟件和資金監(jiān)管系統(tǒng)等成果相互
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提升。
以“十二五”技改為契機，大理卷煙廠新建了原料自動化配方庫、輔料及成品自動化立體庫，利用ERP系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、“一號工程”系統(tǒng)和工商在途信息系統(tǒng)及時掌握在途
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，武怡向全體管理人員通報了集團1至8月生產(chǎn)經(jīng)營情況。對新疆廠在1至8月期間生產(chǎn)、營銷、技改、ERP建設(shè)等工作取得的成績感到振奮，并感慨：集團的發(fā)展離不開新煙
