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，逐步實(shí)現(xiàn)濾棒生產(chǎn)精細(xì)化控制與分析。同時，強(qiáng)化TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)行績效指標(biāo)。以設(shè)備綜合效率（OEE）指標(biāo)為抓手
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，通過TnPM體系活動，開展全員節(jié)能降耗宣傳教育，增加節(jié)能標(biāo)識；及時維護(hù)保養(yǎng)防火門自動閉門器，防止空調(diào)冷氣流失。
二是針對春秋
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了經(jīng)驗(yàn)交流會。
一直以來，廣西中煙始終堅(jiān)持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線，通過持續(xù)推進(jìn)TnPM
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煙草在線廣西消息 為全面落實(shí)TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系建設(shè)，廣西中煙柳州卷煙廠依托設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)的實(shí)施，按照定人、定時、定標(biāo)、定位、定法要求
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;全體人員參與為基礎(chǔ)的TnPm生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。
激情精效，是態(tài)度；精益創(chuàng)新，是行動。相信在精于勤、專于恒的技能準(zhǔn)則下，該機(jī)組將匯聚
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細(xì)化“5防1穩(wěn)”操作及關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控要求；深入推行TnPM活動，對設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力；努力實(shí)現(xiàn)SPC指標(biāo)可視化管理
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理信息化、精益管理、法律風(fēng)險防范、卓越班組建設(shè)、TnPM再創(chuàng)新等方面。創(chuàng)新成果進(jìn)一步突出了現(xiàn)代管理科學(xué)理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的運(yùn)用，特別是提煉總結(jié)出多項(xiàng)關(guān)于企業(yè)制度、管理
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，重點(diǎn)抓好TnPM推廣運(yùn)用，建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備操作保養(yǎng)流程，構(gòu)筑具湖南中煙特色的設(shè)備狀態(tài)預(yù)防維修模式；二是以設(shè)備績效評價為基礎(chǔ)，以對標(biāo)
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，工程裝備部主任做設(shè)備管理工作報(bào)告。報(bào)告指出，2013年，公司設(shè)備管理工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在基礎(chǔ)管理、推進(jìn)TnPM管理模式、管理信息化、節(jié)能
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組，分別是六西格瑪推進(jìn)組、6S推進(jìn)組、6H（TnPM）推進(jìn)組、六力班組推進(jìn)組，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，為全面提升2014年
