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“金圣”煙投放、競(jìng)品煙貨源投放。杜絕卷煙被收購(gòu)倒賣(mài)外流現(xiàn)象。
? ? 三是全力以赴抓零售市場(chǎng)的管控。推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)，完善價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)市場(chǎng)狀態(tài)，
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事件營(yíng)銷(xiāo)工作中，從去年12月底開(kāi)始引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)紅白喜事用煙使用“金圣”系列，建立紅白喜事特殊活動(dòng)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)信息采集網(wǎng)，6月底完成了覆蓋面達(dá)到100%的目標(biāo)
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，嚴(yán)守底線不觸碰；三是加強(qiáng)宣傳促銷(xiāo)，培育“金圣”品牌不退縮；四是加快落實(shí)客戶(hù)服務(wù)管理“三大計(jì)劃”不等待；五是快速推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作與
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，找準(zhǔn)工作的薄弱點(diǎn)和切入點(diǎn)。二是強(qiáng)化措施，提高營(yíng)銷(xiāo)水平。要統(tǒng)籌做好銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)稅利的關(guān)系，處理好總量與金圣的關(guān)系，深挖潛力，精準(zhǔn)發(fā)力
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;每月對(duì)持證率、銷(xiāo)售總量、省產(chǎn)金圣煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)關(guān)注品牌的銷(xiāo)量等的分析，把大量的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為真正的價(jià)值；
三、從以前傳統(tǒng)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索
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的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和消費(fèi)群體，不斷提升“金圣”品牌形象和影響力。
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邊境市場(chǎng)管控力度，嚴(yán)防卷煙外流。
三是強(qiáng)化品牌培育。狠抓消費(fèi)引導(dǎo)，開(kāi)展“愛(ài)拼才會(huì)贏”“金圣”新品培育競(jìng)賽，重點(diǎn)加強(qiáng)新品推廣力度。強(qiáng)化“控品清規(guī)
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品牌存銷(xiāo)比和市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控與分析，跟蹤把握消費(fèi)及其變化趨勢(shì)，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，有效化解社會(huì)庫(kù)存和商業(yè)庫(kù)存。積極開(kāi)展金圣新品培育，根據(jù)節(jié)日
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工作最重要的一環(huán)，哪怕是跟客戶(hù)拉拉家常，都能帶來(lái)很大的收獲。”走市場(chǎng)絕不馬虎是廖秀梅工作的一大法寶。
今年樂(lè)平市局打響了“金圣”過(guò)萬(wàn)箱的攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為戰(zhàn)斗在
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，建立每人推銷(xiāo)5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
