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卷煙和新品卷煙的市場(chǎng)推廣上柜工作，協(xié)同工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“金圣”品牌宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，著力提升卷煙銷售。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，凈化市場(chǎng)環(huán)境。密切關(guān)注節(jié)日期間市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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條分縷析，做到層次分明，指標(biāo)設(shè)立更加具體細(xì)化?？己朔譃榫C合績(jī)效和分項(xiàng)績(jī)效兩個(gè)層面，并具體深入細(xì)分考核內(nèi)容。如基礎(chǔ)工作分為金圣卷煙訂購(gòu)率、客戶流失率、客戶拜訪、“兩個(gè)
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工作，加大“金圣”新品培育力度，積極開(kāi)展對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和幫扶工作，探索新型終端服務(wù)建設(shè)，打造終端經(jīng)營(yíng)良好生態(tài)。
三是強(qiáng)化管控。牢固樹(shù)立專賣
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“金圣”煙投放、競(jìng)品煙貨源投放。杜絕卷煙被收購(gòu)倒賣外流現(xiàn)象。
? ? 三是全力以赴抓零售市場(chǎng)的管控。推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)，完善價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)市場(chǎng)狀態(tài)，
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事件營(yíng)銷工作中，從去年12月底開(kāi)始引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)紅白喜事用煙使用“金圣”系列，建立紅白喜事特殊活動(dòng)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)信息采集網(wǎng)，6月底完成了覆蓋面達(dá)到100%的目標(biāo)
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，嚴(yán)守底線不觸碰；三是加強(qiáng)宣傳促銷，培育“金圣”品牌不退縮；四是加快落實(shí)客戶服務(wù)管理“三大計(jì)劃”不等待；五是快速推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作與
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，找準(zhǔn)工作的薄弱點(diǎn)和切入點(diǎn)。二是強(qiáng)化措施，提高營(yíng)銷水平。要統(tǒng)籌做好銷量與結(jié)構(gòu)稅利的關(guān)系，處理好總量與金圣的關(guān)系，深挖潛力，精準(zhǔn)發(fā)力
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的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和消費(fèi)群體，不斷提升“金圣”品牌形象和影響力。
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;每月對(duì)持證率、銷售總量、省產(chǎn)金圣煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)關(guān)注品牌的銷量等的分析，把大量的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為真正的價(jià)值；
三、從以前傳統(tǒng)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索
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邊境市場(chǎng)管控力度，嚴(yán)防卷煙外流。
三是強(qiáng)化品牌培育。狠抓消費(fèi)引導(dǎo)，開(kāi)展“愛(ài)拼才會(huì)贏”“金圣”新品培育競(jìng)賽，重點(diǎn)加強(qiáng)新品推廣力度。強(qiáng)化“控品清規(guī)
