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送五有”為抓手，以黨員責(zé)任區(qū)、示范田、示范崗為崗位，開展面積落實(shí)、合同簽訂、物資供應(yīng)、煙葉種植、技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購全方位的服務(wù)，做到生產(chǎn)服務(wù)有人幫
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保障體系”的阜煙網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，全面提升事前、事中、事后全流程的安全可信、動態(tài)感知和審計水平，為網(wǎng)信建設(shè)提供全方位保障。?以技術(shù)裝備強(qiáng)化防護(hù)能力。強(qiáng)化集中監(jiān)控，
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評選統(tǒng)籌兼顧車間、科室工作實(shí)際，先進(jìn)個人評選統(tǒng)籌兼顧管理、技術(shù)、操作、輔助等各類崗位人員，全方位激發(fā)干部職工工作熱情。據(jù)了解，面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營繁重
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水、電、蒸汽、壓縮空氣、負(fù)壓等消耗數(shù)據(jù)指標(biāo)，全方位排查能源浪費(fèi)點(diǎn)，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。聚焦數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)行效能。結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)計劃安排
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，及時研究制定改進(jìn)措施，全方位跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)提升精益管理水平。
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、《武煙簡報》、OA黨建園地、LED顯示屏、企業(yè)微信群等多種方式，反復(fù)推送全會精神重點(diǎn)內(nèi)容，全方位、多層次、多聲部宣傳解讀全會精神。開設(shè)專題專欄，組織線上答題
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容組織實(shí)施設(shè)備全面檢查、維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家抓好維保進(jìn)度，按照設(shè)備承包責(zé)任制，各崗位對所管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展全方位自查，
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開展?fàn)I銷服務(wù)痕跡化核查工作。及時發(fā)現(xiàn)工作中服務(wù)存在的主要問題，督促責(zé)任人整改到位，消除服務(wù)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量服務(wù)。? 四是“轉(zhuǎn)變思想，職能轉(zhuǎn)型
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支物理指標(biāo)每一小時自檢一次的標(biāo)準(zhǔn)，對煙支、煙包、煙條進(jìn)行全方位質(zhì)量檢驗(yàn)并詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)的缺陷產(chǎn)品“零容忍”。加強(qiáng)巡檢，防流轉(zhuǎn)。提高質(zhì)檢員抽檢頻率
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工作機(jī)制，健全左右橫向反饋聯(lián)絡(luò)機(jī)制，構(gòu)建全方位規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督體系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。做好大戶治理文章，懲治倒煙違法大戶。對轄區(qū)市場的零售大戶加強(qiáng)日常
