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，這事關(guān)一年的生意和利潤(rùn)。到時(shí)誰(shuí)家的存貨多，誰(shuí)家的生意就有保證。緊俏品牌煙數(shù)量如果不多，建議拆條拆零售賣(mài)，延長(zhǎng)單包銷(xiāo)售的周期，讓顧客
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;充分挖掘周期短、見(jiàn)效快的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的潛力，把烤煙種植作為全鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主要項(xiàng)目來(lái)抓，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景十分喜人
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，戶(hù)均收入10.8萬(wàn)元（減沙里24戶(hù)受災(zāi)戶(hù)），收購(gòu)周期預(yù)計(jì)25天。
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了 415 種代謝產(chǎn)物。發(fā)酵周期的增加導(dǎo)致代謝產(chǎn)物的顯著變化。結(jié)果表明，隨著發(fā)酵時(shí)間的延長(zhǎng)（2至6周），L-苯丙氨酸和鞘氨醇的濃度增加，而
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，前期投入資金163.35萬(wàn)元對(duì)全縣烤房點(diǎn)編煙棚、烤房門(mén)窗進(jìn)行修復(fù)維護(hù)及改造。”長(zhǎng)順縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)生產(chǎn)股副股長(zhǎng)范太云說(shuō)?？緹煼N植周期短、見(jiàn)效快，已成為群眾增收致富
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客服經(jīng)理向零售商戶(hù)代表講解了客戶(hù)分級(jí)以及貨源投放的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)中客服經(jīng)理通過(guò)圖文結(jié)合的方式向零售客戶(hù)展示了營(yíng)銷(xiāo)中心投放測(cè)算模型，“線(xiàn)下使用SPSS軟件對(duì)零售戶(hù)四個(gè)訪銷(xiāo)周期的購(gòu)進(jìn)量和單條值進(jìn)行
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;指出設(shè)備建設(shè)存在的周期不明、痕跡記錄較隨意、問(wèn)題未編號(hào)等癥結(jié)，并確定了初期形成相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃。經(jīng)過(guò)一周的努力，形成了物流中心點(diǎn)檢、潤(rùn)滑及保養(yǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
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理論知識(shí)和操作水平，并對(duì)高速細(xì)支機(jī)組制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)重點(diǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料三個(gè)方面的改進(jìn)，南寧卷煙廠
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，舍棄那些利潤(rùn)低、銷(xiāo)售周期長(zhǎng)的商品。同時(shí)，重新對(duì)店面進(jìn)行裝修，提升店面形象；調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，在貨架之間留出寬敞的通道，優(yōu)化購(gòu)物
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關(guān)鍵的國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系，明確國(guó)有資產(chǎn)處置程序，全面規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理。二是重新梳理業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程。以效率最優(yōu)、流程最短、效能顯增為導(dǎo)向
