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葉”曾是暢銷于全國20多個省、市、自治區(qū)，是風(fēng)云一時的全國名牌產(chǎn)品。不過，“黃金葉”也曾陷入過困境，其給很多消費者的直觀感受不再是那個具有尊貴、稀有、價值等特性
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，5個品牌僅有紅金龍、哈德門單箱結(jié)構(gòu)同比略漲，其余品牌結(jié)構(gòu)繼續(xù)下滑。銷量減少只是規(guī)模主導(dǎo)型發(fā)展陷入困境的外在表象，市場地位邊緣化、資源投入銳減、缺乏政策支持從不同維度反映
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;在此過程中，我們需要注意哪些問題呢？如果遇到當(dāng)事人在此事項上的“翻供”，即使我們最終贏得爭議，也將陷入諸多困境之中并為此付出大量的成本代價。為此
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，在此過程中，需要注意哪些問題呢？如果遇到當(dāng)事人在此事項上的“翻供”，即使最終贏得爭議，也將陷入諸多困境之中并為此付出大量的成本代價
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；為煙草行業(yè)在未來抵御其他渠道運營商利用自身電子商務(wù)能力突然進入卷煙流通渠道營運做好實力上的準(zhǔn)備。
（二）網(wǎng)上訂煙面臨的困境
雖然網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢眾多
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煙葉正常生長提供幫助。千萬不要以為，抗旱保苗僅是煙農(nóng)的事情，與自己的主業(yè)沒有任何關(guān)系，一旦今年煙葉生產(chǎn)遭遇到困境，僅靠從國外進口煙葉滿足生產(chǎn)
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、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和文化建設(shè)等“創(chuàng)優(yōu)”內(nèi)容，面對如何解決基層和基礎(chǔ)工作等方面遇到的困境和難題，發(fā)動全員自上而下、自下而上、形成合力，尋找問題
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戰(zhàn)略帶來了難得機遇。一是對外并購的阻力陡然減輕。當(dāng)前，盡管歐美一些煙草企業(yè)漸漸走出資金困境，但是由于2008年金融危機的影響形勢仍不容樂觀，為緩解資金壓力
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;25歲的張增樓天天都是在愁苦和煎熬中度日。產(chǎn)品質(zhì)量低、造型畫面無新意沒人要，創(chuàng)佳作出品牌又非一日之功。為了改變困境，張增樓先后拜天津著名畫家孫奇峰、梁斌，
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還有一段“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”的感恩故事。在抗戰(zhàn)時期，簡氏兄弟曾多次捐資贊助梅蘭芳的曲藝事業(yè)。梅蘭芳為了報簡氏兄弟的知遇之恩，在簡氏兄弟經(jīng)營出現(xiàn)困境后也多次
