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;在其煙草品牌塑造過程中，不斷提升著煙草品牌本身的歷史淵源，利用其本身獨一無二的地域優(yōu)勢，不斷在宣傳和產(chǎn)品開發(fā)中強調(diào)這一點，在消費者的結(jié)構(gòu)中形成
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保證。而只有成為世界品牌后，在多個國家擁有分公司，自然就有機會選擇具有地域優(yōu)勢的地點進行煙葉的生產(chǎn)。所以成為世界品牌的基礎(chǔ)條件就是懂得如何“攻城略地”。
555牌香煙
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、土壤類型、種植制度等）的時空、地域變化非常大，而且當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以農(nóng)戶為主，較為分散，這些因素導(dǎo)致煙區(qū)土壤水資源與土壤肥力的時空變異性較大
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;后來我們認為不應(yīng)僅僅局限在卷煙銷售方面，它應(yīng)該涵蓋我們整個企業(yè)行業(yè)服務(wù)層面。
對于“七彩服務(wù)”中的“七彩”，人們首先想到的肯定是云南，有鮮明的地域特色
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交界地域的相互幫助監(jiān)管和稽查。形成縣級間有限專賣稽查人力資源的共享和補充，可以對這些區(qū)域增加稽查監(jiān)管的頻次，有效消除盲區(qū)。
擴大縣級局專賣稽查人員的行政稽查執(zhí)法權(quán)限范圍
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”的指導(dǎo)思想，通過深入產(chǎn)區(qū)實地測評、搜集基礎(chǔ)資料等方式，建立了產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)信息庫，對全國煙葉主產(chǎn)區(qū)內(nèi)的地域差異、生態(tài)條件、品種選擇等方面進行科學評價
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的重視程度。
二、不斷完善健全符合本轄區(qū)發(fā)展實情的長效機制
由于我國地域差異性較大，市場對卷煙需求量和品牌需求不同，社會經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域化較大，所以監(jiān)管方式
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均由“穩(wěn)定”上升為“積極”。在提升公司評級時，兩家機構(gòu)均援引了一些例證，諸如經(jīng)營業(yè)績提升、債務(wù)率下降，以及經(jīng)營、地域分布和產(chǎn)品的多樣性等。
·公司宣布
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高端中式卷煙品牌的第一陣營，從地域性強勢品牌逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖源笃放?#xff0c;十年創(chuàng)業(yè)路漫漫，品牌致遠風正勁。2011年，“蘇煙”品牌產(chǎn)量達到43萬箱
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不同地域卷煙消費習性的不同，制定相匹配的培育品牌，著力培養(yǎng)轄區(qū)特色品牌。
三是選定目標客戶。充分考慮培育品牌在不同區(qū)域市場及不同業(yè)態(tài)零售客戶的接受能力，
