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自律的自覺性。要加強縣級局內(nèi)管工作組的建設(shè)，配齊配強內(nèi)管工作人員，借鑒省局向地市局派駐內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)的工作思路，地市局可以向縣級局派駐內(nèi)部監(jiān)管
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;搞清楚沖擊當地市場的主要品牌、來源地、方式和途徑；搞清楚當?shù)貜氖律鏌熯`法活動的主要人員；搞清楚從事涉煙違法活動人員的作案時間、作案規(guī)律和特點，為有針對性的開展專項
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）要對重點單位、部門和人員進行重點督辦，并將黨風廉政建設(shè)成效與縣級局分層分類對標管理綁定；各地市局（公司）要提高全區(qū)一體化管理監(jiān)督
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;最大限度地減少配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學合理用工，提高工作效率，持續(xù)探索跨地市級范圍的區(qū)域物流建設(shè)；以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動為
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，強化內(nèi)部監(jiān)督，加大市場監(jiān)管力度。
一是以貨源分配監(jiān)管為切入點，密切關(guān)注本地市場實際需求。準確把握卷煙市場動態(tài)，分析貨源投放策略，加強
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的研究；結(jié)合雪茄煙市場特點，推廣AIDA營銷模式的深入應(yīng)用；結(jié)合本地市場卷煙消費調(diào)研結(jié)果，協(xié)同工業(yè)企業(yè)打造“量身定做”的專銷卷煙產(chǎn)品；
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;公司）主要負責人全面匯報了三項主推技術(shù)的推廣及合作社建設(shè)工作開展情況。全國30萬擔以上的省級局（公司）煙葉生產(chǎn)部門負責人和采烤一體化6家試點地市級公司分管領(lǐng)導(dǎo)
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；要加強對情報線索的收集，著重查處其他區(qū)域沖擊本地市場的大要案，保障市場穩(wěn)定有序。
二是以“三大計劃”為方向，增強客企關(guān)系，提升出樣
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、相關(guān)科室負責人、質(zhì)量、設(shè)備等方面管理技術(shù)人員，以及部分省內(nèi)地市商業(yè)公司QC活動骨干約60人參加此次培訓。
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帶隊，組織專班，走訪調(diào)研各地市場，了解客戶庫存、品牌寬度、資金周轉(zhuǎn)率、品牌上柜及細支煙培育等情況，“問診”市場疲軟的原因，提出指導(dǎo)意見
