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；廠家、經(jīng)銷商、終端商各自為戰(zhàn)。這種狀況造成的是效率低、成本高。既不適應(yīng)大品牌廠家規(guī)?；a(chǎn)的需要，也不適合小廠家的生存，更不適合終端零售企業(yè)對商品組織的需求
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予人眼花繚亂的繁榮感，這是好事情，也不一定是好事情。
玉溪：玉溪還是具備領(lǐng)先優(yōu)勢的一類煙第四大品牌，與第二、三名差距很小，比
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合實際的規(guī)模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏個性的隨波逐流。
在重新確立四大品牌的基本路線之后，久未發(fā)力的紅河迫切需要新的頂層設(shè)計、品牌主張、產(chǎn)品
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，以“2260”高端特色煙葉開發(fā)、打造“南澗紅大”品牌、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，圍繞念好“山字經(jīng)”、打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，堅定不移地鞏固和加強(qiáng)“一
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，同比增幅為55.7%。從銷量的絕對數(shù)據(jù)來看，“天子”的銷量也許并不驚人，但從增長的勢頭和幅度來看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比。
就產(chǎn)品表現(xiàn)
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，“天子”的銷量也許只是某些行業(yè)大品牌銷量的零頭，但從增長的勢頭和幅度來看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比，況且這還是剛剛“自立門戶”兩年的一個品牌所交
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各大品牌必爭之地，但同時又始終被幾個大品牌的經(jīng)典產(chǎn)品所把持。無論別的品牌多么努力，普一類煙的市場格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現(xiàn)卻終于將這塊“鐵板”撕開
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，相比于中國煙草行業(yè)的百萬箱大品牌，也許不足為奇，但對于一個成立僅僅兩年，且在成立之初“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有外地規(guī)模市場”的年輕
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、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌上下功夫，努力實現(xiàn)以“以產(chǎn)品為中心”向“以消費者為中心”轉(zhuǎn)變。避免無序競爭，圍繞“大品牌、大企業(yè)、大市場”戰(zhàn)略，著力打造一家牽頭、多家參與的區(qū)域
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因素的主動需求階段。更加直觀地說，消費者的行為已經(jīng)讓傳統(tǒng)的卷煙市場細(xì)分逐漸失效。
卷煙消費無律化的背后誘因
我們一直以來在追求“大品牌、大市場”的格局，但隨著時間
