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體，通過存量帶增量的方式讓門店客源慢慢恢復。只有這樣才能聚攏顧客，增加人氣，提升卷煙銷售水平。
零售戶 吳老板：
為了改變顧客稀少
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全部到位，育苗工作得以正常開展。
從2月中旬開始，由于各地交通管制相對嚴格，瀘西縣各育苗片區(qū)訂購的基質(zhì)等育苗必備物資遲遲沒有到位，“存量
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，存在僥幸心理。
5.環(huán)的因素。環(huán)境因素一方面是天氣狀況、路況，行車過程中人多車雜，交通擁堵影響配送效率。另一方面是分揀倉儲環(huán)境，因卷煙庫存量激增造成
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“兩煙”計劃、一味追求產(chǎn)銷總量的“舊路子”，切實用好存量資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率效益，真正走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
以“六個轉(zhuǎn)向”為路徑
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方案，促進水資源的節(jié)約和高效利用。各基層站點在摸清水資源存量底數(shù)基礎(chǔ)上，針對種植區(qū)域內(nèi)的蓄水情況，認真做好抗旱物資的儲備和調(diào)運，科學制定抗旱方案，
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的無動于衷都將會親手把機會給埋葬。
所以，在面對存量維護做足減法的基礎(chǔ)上，迫切需要重點品牌面向激發(fā)增量做好加法，才能更好地適應年輕化、多樣化和不斷升級
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也存在著“同業(yè)低價競爭、自行調(diào)度卷煙、銷售違法卷煙”等不同程度的問題，有著不可避免的思想顧慮，卷煙社會庫存量無法完全真實提取。
三、“四多四少”精益型信息管理模式的運用
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或減少卷煙庫存量，建立合理進銷存制度，避免在正常經(jīng)營中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象。這樣有利于資金的正常運轉(zhuǎn)，使卷煙經(jīng)營合理化，做到庫存不積壓、不斷
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，席昌玉練就了一個“超級大腦”，超市里有無某一牌號的貨物，貨物存放在哪里，甚至存量多少，他都能做到“門清兒”，而且從無
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卷煙品牌，及時下柜或者減少滯銷卷煙品牌的陳列數(shù)量，在減少庫存量的同時，及時補充或者增添新品牌或者暢銷卷煙品牌，在確保整個卷煙品牌陳列展示能夠動態(tài)
