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?？赏ㄟ^社會存銷比和社會庫存兩項指標來間接掌握市場對某品牌的需求情況。
? ? 一是通過終端庫存總量、單品庫存量、消費結(jié)構(gòu)、訂單滿足率等數(shù)據(jù)科學地分析市場，準確地預測自然狀態(tài)下的市場需求
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發(fā)展的需求，也無法與附近新開的大型超市競爭。下半年，消費者明顯減少、銷售收入降低，卷煙庫存量加大。作為超市負責人，我心里著急呀，擔心
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環(huán)節(jié)精打細算、杜絕浪費，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高
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;支出資金由市公司根據(jù)預算向下劃撥，造成資金收支集中度低、在途時間長、分支機構(gòu)存量大等，導致市公司不能很好地進行資金總體運籌，不能很好地發(fā)揮資金規(guī)模效益
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的推進，形成了集中規(guī)格向市場壓庫存的尷尬困難局面，卷煙總銷的推進程度基本取決于向社會擠壓庫存量的多少，而從目前市場調(diào)查的情況來看，市場已趨于飽和
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質(zhì)增效的基礎(chǔ)
當前品牌培育已經(jīng)由增量分享轉(zhuǎn)為存量分割的格局，可以說品牌培育工作進入到一個更為嚴峻的形式，結(jié)合當前的卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局，我們應(yīng)當
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因為卷煙的訂購和配送不是即時性的，所以零售客戶開店賣煙，日常經(jīng)營必須要有一定的庫存，以滿足兩次訂貨間隔的時間內(nèi)的銷售，一般的庫存量為兩次訂貨之間
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許多農(nóng)村零售客戶卷煙存量減少，甚至只夠一個周期（7天）銷售的，一旦需求量上揚，銷售量猛增，就會在“突然襲擊”之下
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，工作都是白做，力氣都是白使。因此，“問”是客戶服務(wù)中一個很重要的環(huán)節(jié)。首先，問庫存。家里現(xiàn)在還有多少煙，重點在哪些品牌上庫存量
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，加快卷煙周轉(zhuǎn)；在以上工作的基礎(chǔ)上，還要通過持續(xù)改進，逐步降低安全庫存量，達到最佳的庫存水平。
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