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;進(jìn)行煙葉生產(chǎn)區(qū)域定位、品種定位、技術(shù)定位，著力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，強(qiáng)化科技支撐，滿足卷煙品牌的原料需求。
四是完善考核管理。緊緊圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉
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工業(yè)單位聚焦基層管理能力“升級(jí)”，開展了新一輪基層創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)以2013-2015年為創(chuàng)建周期，各單位明晰企業(yè)發(fā)展定位，從管理基礎(chǔ)、特色創(chuàng)建、創(chuàng)新機(jī)制等方面
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工作創(chuàng)新瞄準(zhǔn)在“二個(gè)定位”上。一是在實(shí)現(xiàn)工作突破上定位。以創(chuàng)新管理方式為手段，按照創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領(lǐng)先的總體要求，創(chuàng)建優(yōu)化隊(duì)伍管理的長效機(jī)制，以承諾書、責(zé)任狀
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;引導(dǎo)消費(fèi)者逐步改變消費(fèi)傾向。為了更好地發(fā)揮好“工商協(xié)同”營銷，做好品牌培育，應(yīng)從以下幾方面入手：
一、工商雙方緊密合作，根據(jù)市場信息定位
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實(shí)、工作不到位、最佳節(jié)令內(nèi)未按時(shí)完成移栽的單位和個(gè)人按“一約談、二通報(bào)、三問責(zé)”等方式給予相應(yīng)處分，為按時(shí)完成移栽目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化GPS定位，確保
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;對(duì)措施不落實(shí)、工作不到位、最佳節(jié)令內(nèi)未按時(shí)完成移栽的單位和個(gè)人按“一約談、二通報(bào)、三問責(zé)”等方式給予相應(yīng)處分，為按時(shí)完成移栽目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化GPS定位
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煙草在線彌渡消息 在云南省彌渡縣紅巖鎮(zhèn)廣袤的田野中，到處可見大型拖拉機(jī)在田間耕作，經(jīng)過深翻的田塊，農(nóng)戶們忙著整田攏墑、啤酒瓶定位環(huán)形施肥、地膜覆蓋
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，必須站在行業(yè)發(fā)展大局，從商業(yè)企業(yè)自身的角色定位出發(fā)，用開放的思路著眼行業(yè)的整體效益和整體競爭力，不斷解放思想、更新觀念，努力推進(jìn)“四個(gè)
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省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理張?zhí)旆遄髁祟}為《著眼于提升省局（公司）機(jī)關(guān)整體效能，找準(zhǔn)定位、提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)
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煙草工作大發(fā)展。
客戶經(jīng)理工作目標(biāo)定位“準(zhǔn)”。一是根據(jù)公司的年度或季度和安排規(guī)劃，著力制定客戶經(jīng)理工作目標(biāo)及要點(diǎn)，明確服務(wù)客戶方向和重點(diǎn)；二是著力以“杜鵑情
