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措施和工作成效按照所占權(quán)重，對市場監(jiān)管工作的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；從市場監(jiān)管模式的創(chuàng)新性、痕跡化資料的準(zhǔn)確性和一致性方面，客觀真實(shí)評價(jià)專賣人員的工作質(zhì)量，
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到位的執(zhí)行氛圍更加濃厚。
“通過績效考評，讓我們掌握了各部門月度工作成效，找到了工作差距，也調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性?！敝鞴芨本珠L彌培榮介紹到。
對于基層
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工作成效。
（二）明確崗位職責(zé)，做好人才選拔。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)先從隊(duì)伍構(gòu)成上狠下功夫，要先做好“招兵買馬”、“廣納賢才”。當(dāng)前
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;能夠真正將營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行全面的、明晰的梳理和記錄，并以此來做為檢驗(yàn)和評定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作成效的依據(jù)和“第一手”資料。無論是營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、具體環(huán)節(jié)，
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，如何化解各方矛盾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購工作成效所在，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹市、縣公司“把握純度，靠桔收購，平穩(wěn)
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，傳達(dá)貫徹全國煙草半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。湖南省煙草專賣局（公司
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工作、工作得過且過的消極情緒。由于營銷人員不能正確發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不能積極響應(yīng)客戶服務(wù)需求，工作成效自然難如人意，煙草行業(yè)在客戶和社會的良好形象也就難以維持
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際工作中不難看出，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子在很大程度上決定著所在單位的管理狀態(tài)、工作成效。領(lǐng)導(dǎo)干部在管理上一松懈，員工的工作積極性和主動(dòng)性就會有所下降，工作標(biāo)準(zhǔn)就會
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，通過黨支部領(lǐng)辦、相關(guān)部門配合，跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨學(xué)科聯(lián)合開展創(chuàng)新系統(tǒng)化攻關(guān)，有效提升創(chuàng)新工作成效。另外可與高校、相關(guān)業(yè)務(wù)單位等聯(lián)合開展課題研究，組織
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新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的形勢下，必須把實(shí)現(xiàn)卷煙市場綜合治理轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍的工作成效，扎實(shí)踐行“兩個(gè)至上
