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要向書本學(xué)、向先進學(xué)；要求我們必須要以“等不起”、“慢不得”的緊迫感去付諸行動。對此，筆者以為至少要把握好三點：一是通過“四要”活動，加強
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等相配套的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。做到，科學(xué)管理、安全施工、爭創(chuàng)一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，團結(jié)拼搏、爭分奪秒、攻堅克難
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，且沒有較好的促銷宣傳，知名度擴展速度慢，直接影響了該規(guī)格的發(fā)展，目前“黃山（1993）”消費者的認(rèn)可接受程度不高
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，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感”化為我們的行動，在集團董事會、總裁班子和黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為集團“331”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及2011年“2584
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5億元，力爭達到5.5億元，打造確?！皟蓚€領(lǐng)先”的一流企業(yè)。為確保實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住
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，是否存在慢作為、不作為、亂作為，敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題；要查制度，看制度是否健全完善，執(zhí)行是否到位，是否
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：康涅狄格闊葉（Connecticut Broadleaf）：顏色深棕，質(zhì)地厚實，燃燒慢，帶點 “巧克力甜
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全面實施推廣的攻堅時期。中流擊水，不進則退，慢進亦退。當(dāng)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感排除萬難，一鼓作氣，落地見效
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后少、先高后低、先快后慢”原則，前兩輪重點投放商務(wù)用煙、節(jié)日用煙、婚慶用煙，提前完成元月目標(biāo)任務(wù)。優(yōu)化響應(yīng)機制，完成紅白喜事、集團用煙等應(yīng)急訂單100余筆
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，能慢則慢，大局意識淡薄。
三是缺乏合理指導(dǎo)。在TPM推行之前，一線員工參與設(shè)備維護活動較少，設(shè)備出現(xiàn)問題，設(shè)備管理員能夠在第一時間
