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方案，各單位（部門(mén)）制定更為詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的、具有普洱煙草特色的精益管理實(shí)施細(xì)則，深挖管理效益。二是積極開(kāi)展精益改善建議管理活動(dòng)
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、持續(xù)改善、創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)的激勵(lì)導(dǎo)向。??? 群眾性改善活動(dòng)參與廣泛。從各大類(lèi)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，群眾類(lèi)項(xiàng)目分值比重較大，占總積點(diǎn)分值的61%，充分體現(xiàn)了上海煙
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工廠目標(biāo)的迫切需要?！熬婀芾砦覍W(xué)習(xí)、我思考、我實(shí)踐”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，是工廠精益文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
各車(chē)間和部門(mén)圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，
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管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
一是強(qiáng)化目視化管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)，在庫(kù)內(nèi)醒目地方設(shè)置在庫(kù)管理看板，使客戶(hù)與倉(cāng)庫(kù)保管員更加簡(jiǎn)潔明了地了解和管理庫(kù)內(nèi)
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深入農(nóng)戶(hù)送溫暖，踏進(jìn)地頭辦實(shí)事的方式，為雙聯(lián)村隴山鄉(xiāng)雷咀村解決了道路建設(shè)、村址修繕、機(jī)房建設(shè)、秋種覆膜等困難，在辦實(shí)事解難題、改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件、破解農(nóng)村發(fā)展
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，新煙通過(guò)多年不懈的推進(jìn)QC課題改善活動(dòng)，課題品質(zhì)逐年都有提升，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的課題成果，希望新煙能夠在今后的工作中多總結(jié)、多提煉，形成
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指標(biāo)降低了，車(chē)間工作環(huán)境改善了，心情也好多了?！?月19日，榮茂雨告訴記者。
從管理源頭追求精益求精，是長(zhǎng)春卷煙廠推行精益管理的一大亮點(diǎn)。從
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;抓好“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理?！? 會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化年度購(gòu)置計(jì)劃的管理，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二是要結(jié)合精益改善和質(zhì)量管理活動(dòng)，營(yíng)造發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題
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堅(jiān)持分組定員、按月對(duì)包干街路段及衛(wèi)生片區(qū)開(kāi)展環(huán)境清理整治，大大改善了福光路垃圾隱藏在人行道、綠化帶和死角的現(xiàn)象，使其一直保持較為清潔的環(huán)境，得到了社會(huì)的廣泛
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管理意識(shí)，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以精益改善為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“精益十佳”為契機(jī)，挖掘企業(yè)管理的潛力，提升管理效率
