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的基層煙葉工作條件，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉站建設(shè)，助力宣威煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。?優(yōu)化整合收購(gòu)站點(diǎn)。各產(chǎn)煙區(qū)按照“規(guī)劃合理、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”原則，進(jìn)一步
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（公司）物流處組織各直屬單位將以推動(dòng)智慧物流建設(shè)為總體目標(biāo)，通過(guò)打造典型項(xiàng)目案例和建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將數(shù)字化環(huán)境、數(shù)字化組件和數(shù)字化工藝流程整合
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氣象的集成實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與傳輸。下一步，工廠將在整合各類信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為“清甜香”綠色溯源提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)，并在助農(nóng)增收、綠色農(nóng)業(yè)等方面提供更多的運(yùn)用場(chǎng)景。
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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”；要進(jìn)一步整合資源力量、明確職責(zé)分工、壓實(shí)主體責(zé)任、細(xì)化工作措施，全體員工要抱著“今年是為明年做鋪墊”的信念，在煙葉收購(gòu)期間主動(dòng)擔(dān)責(zé)任。會(huì)議要求：各條線要
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和送貨路徑，有效整合配送資源，提升了配送質(zhì)量。同時(shí)，暢通應(yīng)急補(bǔ)送通道，多樣化滿足市場(chǎng)需求，提升送貨服務(wù)水平。
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，整合離散數(shù)據(jù)，深挖數(shù)據(jù)資源價(jià)值，釋放數(shù)據(jù)資源效能，增強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)挖潛增效的支撐能力。另一方面，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能新投產(chǎn)的細(xì)標(biāo)合一分揀線
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，老廠鄉(xiāng)結(jié)合“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，整合31座臥式烤房，以資產(chǎn)入股形式，同宏祿農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司達(dá)成合作關(guān)系，建設(shè)了烤煙烘烤工廠。今年
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清單》，整合現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部制度及臨時(shí)性措施，形成制度基礎(chǔ)；結(jié)合崗位特性制定防差錯(cuò)演練方案，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量防差錯(cuò)演練活動(dòng)。陜西中煙漢中卷煙廠完善
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高頻次、全方位的走訪調(diào)查，密切跟蹤貨源銷售流向。強(qiáng)化違法大戶打擊。通過(guò)整合專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集有效數(shù)據(jù)，建立大戶數(shù)據(jù)分析模型，將
