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部門被發(fā)現(xiàn)，因此，大部分文件都是限制下游部門的，但絕不是僅抓好下游部門就可以杜絕不規(guī)范行為的出現(xiàn)，必須從源頭治理，以下游部門為起點(diǎn)
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規(guī)范、邊界清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效的管理體系”為工作重心，穩(wěn)步推進(jìn)以下四方面工作：一是組織開展流程框架梳理、標(biāo)準(zhǔn)文件評審修訂工作，結(jié)合上級文件的貫徹實(shí)施情況
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、合理化建議等精益活動(dòng)體系文件，制定完善7S現(xiàn)場管理活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，著力保障精益管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
三是準(zhǔn)確應(yīng)用精益管理工具。全面啟動(dòng)7S現(xiàn)場管理，
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企業(yè)管理保障能力。一是組織質(zhì)量管理體系的集團(tuán)審核。采用目標(biāo)管理為主線的PDCA循環(huán)過程審核方法，對各級組織管理體系運(yùn)行改進(jìn)以及規(guī)范性文件合規(guī)性管理進(jìn)行檢查交流，重點(diǎn)
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;項(xiàng)目實(shí)施方案、批復(fù)，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)文件，中標(biāo)通知書，監(jiān)理、施工合同等資料統(tǒng)一歸為實(shí)施準(zhǔn)備階段。二是加強(qiáng)溝通交流
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有利因素。
產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)都在更新，這就對車間的工藝管理要求更高。制絲車間首先對車間值班室的工藝文件進(jìn)行分類清理。工藝員將最新的工藝標(biāo)準(zhǔn)展示在工作白板上，并將工藝文件
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其加以控制，完成了體系策劃、體系文件構(gòu)架設(shè)計(jì)，組織制定、修訂和完善了管理手冊、程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單、應(yīng)急預(yù)案等；完成了質(zhì)量、職業(yè)安全健康
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公正”的原則編制招標(biāo)文件和談判文件，法規(guī)、審計(jì)等審核部門要對文件嚴(yán)格審核把關(guān)，切實(shí)提高招標(biāo)文件和競爭性談判文件編制質(zhì)量。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管效能。各單位
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煙草在線興國消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級開展“質(zhì)量月”工作的文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量創(chuàng)效能力。近日，江西中煙興國卷煙廠圍繞“全員參與
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深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)的意見》文件精神，安排部署全省系統(tǒng)創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位工作。省局（公司）局長、總經(jīng)理李澤華主持會(huì)議并講話。省局（公司
