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聚焦面積落實，破解“在哪種煙”。聯(lián)合地方黨政全面完成23萬畝基本煙田上圖入庫工作，積極探索烤煙種植新模式，固老育新開發(fā)新區(qū)域、服務(wù)保障挖掘新潛力，
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是最難忘的一年。一喜一憂讓她難以抉擇，喜的是，這一年她喜得雙胞胎女兒；憂的是，這一年她要參加高級營銷員資格證考核，新業(yè)務(wù)、新模式
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;云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司圍繞行業(yè)“136”“345”品牌發(fā)展目標(biāo)，主動順應(yīng)數(shù)字時代消費升級趨勢、打造特色鮮明的中式卷煙品牌，積極創(chuàng)新探索品牌培育新模式、新方法。從起步探索
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角色。2020年，通過煙葉生產(chǎn)新技術(shù)、新模式的探索推廣，河田煙草站轄區(qū)煙葉生產(chǎn)畝均減工5.49個、降本503元。與此同時，河田煙草站還主動落實上級高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃
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;領(lǐng)略煙草行業(yè)網(wǎng)建成果。行業(yè)各單位積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷新模式，推動信息技術(shù)與卷煙經(jīng)營深度融合，市場監(jiān)測、分析、調(diào)控水平和營銷管理數(shù)字化水平明顯提升，營銷全流程
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;領(lǐng)略煙草行業(yè)網(wǎng)建成果。行業(yè)各單位積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷新模式，推動信息技術(shù)與卷煙經(jīng)營深度融合，市場監(jiān)測、分析、調(diào)控水平和營銷管理數(shù)字化水平明顯提升，營銷全流程
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;龍頭企業(yè)為骨干，合作社為載體，煙農(nóng)為生產(chǎn)主力軍的煙融產(chǎn)業(yè)組織。也就是“政府=煙草=企業(yè)=合作社=煙農(nóng)” 的植煙運作新模式，多元
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黨課。為深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)提升執(zhí)法隊員政治覺悟和思想高度，西湖區(qū)局黨支部把黨史學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)會議有機融合，以“會議課堂”“逢會必學(xué)”“紅色分享”等創(chuàng)新模式
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線上線下相結(jié)合的現(xiàn)代終端經(jīng)營新模式，加大自己店鋪的知名度，爭取更多的客源。二是提升店鋪的形象。要改變過去店面臟、亂、差的狀況，往亮、整、潔方向盡可能地對店面升級改造
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江、棗市、界首等核心種煙區(qū)域試點物資配送“新模式”，1500余噸肥料物資“快遞”到村，節(jié)約煙農(nóng)每畝成本20元，煙農(nóng)“足不出戶”即可領(lǐng)到生產(chǎn)物資。生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施
