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范圍。二是進(jìn)一步適應(yīng)形勢、創(chuàng)新營銷,努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,在轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強(qiáng)化拉式營銷、培育支撐替代品規(guī)、落實(shí)“三精一轉(zhuǎn)”、探索價格自律等五個方面下功夫,持續(xù)推動卷煙
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源烘烤、電能替代烤煤烘烤、綠肥種植與秸稈還田、農(nóng)藥包裝物回收等技術(shù),煙草行業(yè)首個“病蟲害生物防治應(yīng)用技術(shù)工程研究中心”落戶云南省,綠色生態(tài)煙葉發(fā)展取得新突破。同時,
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,“龍煙”就是穩(wěn)占市場、無可替代的一張“王牌”!
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許多公共衛(wèi)生專家認(rèn)為不含煙草的電子煙或者蒸汽煙是吸煙的一個低風(fēng)險可替代品,但是卻質(zhì)疑它們長期使用的安全問題。
專家預(yù)計(jì)英國約有280萬人使用電子煙,成了國家最
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,全縣上下要充分認(rèn)識煙草產(chǎn)業(yè)地位動搖不得、煙葉扶貧替代不得、煙基配套投資離開不得、煙葉形勢嚴(yán)峻低估不得,要圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不放手、強(qiáng)化宣傳不含糊、維護(hù)煙農(nóng)利益不損農(nóng)、完成目標(biāo)不打折、嚴(yán)管
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,香港可以借鑒其他國家的監(jiān)管措施,但更需要采用符合本地需求的管理方案。他總結(jié),只要正確規(guī)范電子煙的使用,其將逐漸替代傳統(tǒng)卷煙,單在亞洲
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;品牌系列法。即按照卷煙品牌系列分類有序擺放,將同一個品牌家族的不同規(guī)格比鄰陳列。這也是卷煙商品陳列實(shí)踐中常見的方法。
有利于增強(qiáng)對消費(fèi)者的吸引力,促進(jìn)同品替代
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品種,在保持K326其他性狀不變的前提下,TMV和 CMV病抗性得到顯著提高,解決了烤煙主栽品種K326病毒病抗性差的關(guān)鍵問題,具有替代K326
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;發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體和科研人員主力作用,建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地,加大適用技術(shù)推廣力度,加強(qiáng)配方模塊和葉組替代技術(shù)研究,推行配方打
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21.2億美元,利潤1.09億美元。這個數(shù)字較上一年度的22.7億美元的總收入和1.146億美元的利潤有所減少。
“在經(jīng)歷了對匈牙利生產(chǎn)運(yùn)營替代戰(zhàn)略全方位分析后,環(huán)球