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的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)落實(shí)和對(duì)煙農(nóng)服務(wù)質(zhì)量的提高。通過這些方案的制訂和實(shí)施，明確責(zé)任，更好地把工作落到實(shí)處，為解決服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”問題提供
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、責(zé)任到人”，將傳統(tǒng)垂直化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?、精?xì)化的網(wǎng)格單元，使每個(gè)網(wǎng)格成為集多功能于一身的獨(dú)立責(zé)任體，有效打通管理落地的“最后一公里”。這種網(wǎng)格化的管理形成
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更精準(zhǔn)基層是政策落地的“最后一公里”，是民生溫度的“感知探頭”，也是行業(yè)公信力的“晴雨表”。在煙草行業(yè)，專賣行政執(zhí)法、許可證辦理、終端建設(shè)、送貨服務(wù)、物資采購(gòu)
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“地面”，各共建單位迅速行動(dòng)。在聯(lián)合印發(fā)的對(duì)標(biāo)共建工作方案里，工作計(jì)劃、任務(wù)分工一目了然：一張張共建對(duì)接聯(lián)系人名單，打通了溝通的“最后一公里
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”，專業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)信心雙低。零售終端是雪茄培育的“最后一公里”，也是連接品牌與消費(fèi)者的核心紐帶。但當(dāng)前多數(shù)卷煙零售終端，仍停留在“賣卷煙”的傳統(tǒng)思維
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是巨大的，有了大理煙草科技小院，煙草產(chǎn)業(yè)融入進(jìn)來(lái)、科技新動(dòng)能釋放出去，有利于在“最后一公里”實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。大理煙草科技小院是全國(guó)1800家科技小院之一
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支部（黨總支）成立攻關(guān)小組，黨員領(lǐng)題，打通重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)“最后一公里”。工程式推動(dòng)。嚴(yán)格按照立項(xiàng)、實(shí)施和結(jié)項(xiàng)“三個(gè)步驟”開展黨建與業(yè)務(wù)深度融合項(xiàng)目
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科技創(chuàng)新活動(dòng)全過程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利，很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動(dòng)的成敗。要建立成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，配套成果轉(zhuǎn)化基金，并健全科技成果轉(zhuǎn)化
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，是我最放心不下的事情。2023年，攀枝花市煙草專賣局（公司）對(duì)口幫扶獨(dú)樹村，出資25萬(wàn)元修通“最后一公里”防火道。之前需2-3個(gè)小時(shí)才能走上
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品牌”的“五個(gè)一”幫扶工作機(jī)制指導(dǎo)，督導(dǎo)幫扶干部真融入、辦實(shí)事，走好“最后一公里，打好‘鄉(xiāng)村振興前線’主動(dòng)戰(zhàn)”。同時(shí)，圍繞打造一批“帶不走
