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的月度績效考核范疇，不斷加大督辦力度，通過實(shí)地走訪、督察檢查和溝通交流，對客戶訴求進(jìn)行收集匯總分析，針對客戶集中反映的問題，及時向
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，明確下半年專賣管理工作緊緊圍繞“案件查辦”工作開展，有效采取案件任務(wù)月度考核，案件比例適時調(diào)整的方法，切實(shí)調(diào)動專賣人員工作主動性，
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，滿足市場需求。六是提升客戶經(jīng)營能力，重視中小客戶經(jīng)營指導(dǎo)，每月對客戶經(jīng)理的營銷指導(dǎo)能力進(jìn)行評價(jià)，將客戶能力提升情況納入各縣客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容
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（寫）、對問題輕描淡寫的做法，縣局（分公司）對安全問題不遮、不掖、不捂，各站點(diǎn)結(jié)合月度工作部署，每月召開
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二是職能轉(zhuǎn)型改革。重點(diǎn)開展“市場占有率、客戶拜訪計(jì)劃制定與落實(shí)、客戶服務(wù)與管理、信息收集反饋及時有效、月度總結(jié)分析精準(zhǔn)與措施、重點(diǎn)品牌培育、客戶滿意度、二三級督考”等相關(guān)工作任務(wù)。
三是貨源
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，通過日常檢查與專項(xiàng)改善等方式自主查找并實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目，包括零配件損壞程度說明、測試記錄、效果評價(jià)等核心內(nèi)容，實(shí)施完成后由相應(yīng)專兼職人員填寫零配件修舊利廢月度
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，確保規(guī)范培訓(xùn)。加強(qiáng)烘烤隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化助烤員管理，嚴(yán)格落實(shí)烘烤月度檢查考核。合作社要配合做好對烘烤助烤員的出勤、服務(wù)效果、煙農(nóng)反饋等環(huán)節(jié)的考核工作，
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，做到整改一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，真正把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每名黨員。二是學(xué)要扎實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“月度黨小組學(xué)習(xí)、季度學(xué)習(xí)研討、季度黨課教育”關(guān)鍵動作，原原本本、逐字逐句地學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)
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;不斷提高物流配送效率。
四是流程浪費(fèi)做除法。通過月度對標(biāo)分析，認(rèn)真查找每一個落后數(shù)據(jù)的管理問題，有針對性地實(shí)施改進(jìn)，從對標(biāo)數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點(diǎn)，
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的整體職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。
二是著力抓好營銷對標(biāo)工作。按照全省對標(biāo)指標(biāo)的月度通報(bào)，結(jié)合當(dāng)前營銷重點(diǎn)工作，做好營銷對標(biāo)指標(biāo)的分析，推進(jìn)市縣營銷對標(biāo)管理
