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控制，加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行情況的月度和季度跟蹤分析，努力完成全年降本增效目標(biāo)；不斷深化價(jià)值診斷，找出制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，制定有針對(duì)性
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和活力，推動(dòng)減工降本、提質(zhì)增效。
三是更加注重等級(jí)質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。實(shí)行收購質(zhì)量煙站（點(diǎn)）自查和縣分公司檢查“雙查”制，月度
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;部分班組還公布對(duì)比了員工的月度產(chǎn)、質(zhì)、耗等，使員工一目了然知曉自身的優(yōu)勢(shì)和不足，積極營造各班組、各機(jī)組比、趕、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
三是做好班組管理看板。各車間根據(jù)
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，提高數(shù)據(jù)可利用性。將填報(bào)數(shù)據(jù)的的質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理細(xì)化納入到月度、季度考核中，為營銷管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性提供了保障。
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數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合月度需求預(yù)測(cè)，更加注重市場(chǎng)真實(shí)需求，主動(dòng)順應(yīng)消費(fèi)變化，加大適銷貨源組織力度，通過細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌
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的月度績(jī)效考核范疇，不斷加大督辦力度，通過實(shí)地走訪、督察檢查和溝通交流，對(duì)客戶訴求進(jìn)行收集匯總分析，針對(duì)客戶集中反映的問題，及時(shí)向
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，明確下半年專賣管理工作緊緊圍繞“案件查辦”工作開展，有效采取案件任務(wù)月度考核，案件比例適時(shí)調(diào)整的方法，切實(shí)調(diào)動(dòng)專賣人員工作主動(dòng)性，
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，滿足市場(chǎng)需求。六是提升客戶經(jīng)營能力，重視中小客戶經(jīng)營指導(dǎo)，每月對(duì)客戶經(jīng)理的營銷指導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，將客戶能力提升情況納入各縣客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容
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（寫）、對(duì)問題輕描淡寫的做法，縣局（分公司）對(duì)安全問題不遮、不掖、不捂，各站點(diǎn)結(jié)合月度工作部署，每月召開
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二是職能轉(zhuǎn)型改革。重點(diǎn)開展“市場(chǎng)占有率、客戶拜訪計(jì)劃制定與落實(shí)、客戶服務(wù)與管理、信息收集反饋及時(shí)有效、月度總結(jié)分析精準(zhǔn)與措施、重點(diǎn)品牌培育、客戶滿意度、二三級(jí)督考”等相關(guān)工作任務(wù)。
三是貨源
