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，希望他們不僅愛(ài)情萬(wàn)年紅，未來(lái)的小家庭也萬(wàn)年紅！”，年邁的老王拿著這包煙看著兒子，目光中充盈著對(duì)孩子未來(lái)滿滿的期望和深切的祝福
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云南書(shū)畫(huà)藝術(shù)走過(guò)百年歷程，帶著成就、帶著期望，跨進(jìn)新的世紀(jì)。在今天，自然與藝術(shù)、品牌與藝術(shù)有機(jī)融合，進(jìn)行了穿越時(shí)空的一次完美的釋放，
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23萬(wàn)煙農(nóng)的深切期望。兩年多來(lái)，他跑遍了曲靖94個(gè)基層站點(diǎn)，最遠(yuǎn)的煙站往返700多公里，單邊就要八個(gè)多小時(shí)，他每天起早貪黑，馬不停蹄
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：“向顧客提供他們需要的東西，超出顧客的期望這樣，他們才會(huì)不斷光顧，我們的企業(yè)才能不斷的創(chuàng)造價(jià)值。”所以，服務(wù)理念最終體現(xiàn)是在“細(xì)節(jié)服務(wù)
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描述正確的行為和期望。五是反饋要具有及時(shí)性。六是內(nèi)容是職工可以控制的。
績(jī)效反饋面談的方式：一是告知與勸導(dǎo)。這是上級(jí)主導(dǎo)的方式，上級(jí)處于裁決角色，目標(biāo)是將
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期望上，真正提升卷煙零售戶、煙農(nóng)對(duì)服務(wù)的滿意度，切實(shí)增強(qiáng)客戶對(duì)服務(wù)品牌的忠誠(chéng)度。
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來(lái)寫(xiě)新聞，報(bào)道就“活”起來(lái)了，更真實(shí)反映煙農(nóng)對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的期望，這就把本來(lái)看似很平常的事情寫(xiě)得有血有肉，這篇題為《村里來(lái)了“放映隊(duì)”》報(bào)道最后
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;普遍是管理跟不上，煙葉資源浪費(fèi)嚴(yán)重，綜合收益與期望值相去甚遠(yuǎn)，有點(diǎn)甚至虧本。
3、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立還很不完善，煙農(nóng)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多
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，員工對(duì)自己的期望逐年降低，對(duì)員工的積極性造成打擊。
（四）對(duì)工作認(rèn)識(shí)不足
由于煙草公司的特殊經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)員工沒(méi)有
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平衡消費(fèi)者、股東、員工和更廣泛的社會(huì)的利益，履行我們接近和超過(guò)他們期望的責(zé)任。通在中期至長(zhǎng)期利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，旨在實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)，遵守“4s”模式
