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拼搏了一年，也應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作推進(jìn)、任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及最終業(yè)績(jī)?nèi)〉玫惹闆r有一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的全面盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)一年的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作成果，梳理存在的不足與問(wèn)題
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強(qiáng)化部署凝聚合力。成立管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和審核組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職責(zé)事項(xiàng)、流程標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題整改三個(gè)審核組。先后召開(kāi)會(huì)議6次，審核把關(guān)各部門(mén)梳理的“一圖兩單三庫(kù)”管理工具
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2016年度績(jī)效合約》完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司企管部進(jìn)行考核。
以流程梳理優(yōu)化為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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站站長(zhǎng)組織站內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)收購(gòu)紀(jì)律，對(duì)典型案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再警示，做好全員廉潔教育。及時(shí)了解煙農(nóng)合理訴求，保障煙農(nóng)利益。聚焦梳理風(fēng)險(xiǎn)，確保收購(gòu)公平
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;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì)審核招標(biāo)文件、合同等文書(shū)，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審核率達(dá)100%；定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)，梳理完善各部門(mén)業(yè)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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可持續(xù)發(fā)展。梅州卷煙廠堅(jiān)持系統(tǒng)思維，通過(guò)梳理生產(chǎn)全流程、全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)文件，逐一理清原輔材料和能源耗用相關(guān)管理規(guī)定，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)
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教育工作方案，聚焦主題梳理細(xì)化任務(wù)清單，對(duì)梳理出的重點(diǎn)工作任務(wù)明確推進(jìn)措施與責(zé)任部門(mén)，確保學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
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、實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格和可銷(xiāo)售天數(shù)等信息逐一進(jìn)行采集登記，保證采集信息的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性。增加市場(chǎng)信息梳理，確保有效維護(hù)市場(chǎng)秩序打好基礎(chǔ)。堅(jiān)持落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)工作，
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提報(bào)流程，將備件庫(kù)存信息、在途信息及申報(bào)信息接入信息系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備計(jì)劃維修換件標(biāo)準(zhǔn)和累計(jì)的備件壽命周期，按照基礎(chǔ)件、通用件和規(guī)格件分類(lèi)，梳理形成
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科長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。會(huì)議首創(chuàng)以“一問(wèn)一答”方式對(duì)今年煙葉工作進(jìn)行全面總結(jié)，共梳理出“產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、費(fèi)用資金”5個(gè)大項(xiàng)、47個(gè)小項(xiàng)問(wèn)題，各產(chǎn)煙縣區(qū)
